红钢公司8月份生产经营再创佳绩
8月份，面对严峻的市场挑战，在限产量和原燃料条件大幅变化的情况，红钢公司以极致低成本、经济效益最优的模式组织生产，深挖自身潜力，持续完善降本措施，超额完成降本任务，成本下降42元/吨，利润2391万元，环比增长1130万元。
为了更好地组织和推进降低生产成本工作，鄂钢支撑组及时针对8月份红钢公司生产经营努力方向及铁成本、燃料比等相关指标进行分析并提出指导意见，并为做好精准支撑工作做足准备。
一方面，支撑组对红钢8月份如何完成削减生产成本组织了专题研讨，就个人所在部门对工作方案的细化和开展，负责组织制订和分解考核指标、落实第二阶段“百日计划”，落实其所在部门成员单位职责，负责完成组长、副组长安排的其它临时工作。另一方面，面对严峻的外部条件，鄂钢支撑组针对不同工序所面临的不同问题因地制宜，支撑组成员深入参与红钢各项降本工作，认真梳理各工序情况，提出降本方案并采取切实措施力保8月份红钢削减生产成本超目标完成。
为推动红钢“双基”管理工作，鄂钢支撑组结合鄂钢先进管理经验，根据红钢自身情况，创新工作思路，寻求新的突破口，提出新的创新管理机制。启动“每周一个突破口”和“每周一星”工作，实现“每周有突破、周周有改变”的工作目标。支撑组督促相关单位修订管理制度，完善“一人一表”制度和“标准作业卡”的制定，真正形成体系。按照昆钢统一安排，确立每周三为“全员改善日”，重点推进现场“6s”管理、“星级班组”建设和“三岗”活动的实施，全面展现红钢公司的精神理念。
昆钢公司加入中国宝武大家庭以来，深入挖掘降碳潜力，提出了取消轧钢工序“活套”、实现连铸直轧的设想。8月16日，在鄂钢支撑组的技术帮助下，仅经历74天，以红钢高线为试点连铸直轧技改竣工投产。此外，面对红钢按计划在8月份开展的2号转炉中修项目，支撑组炼钢负责人深入检修一线，全程跟踪、监督安全质量和验收，对各项检修工作进行指导和帮助，保障了2号转炉检修的顺利完成。
红钢第二阶段“百日计划”制订的40项任务中，8月份共完成29项，完成率73%；烧结固体燃料消耗降低1.97Kg/t；转炉钢铁料消耗环比降低6Kg/t；棒材成材率环比提高0.37%。上述指标均创造了新的纪录。同时，通过健全制度体系，红钢共制订管理制度100个：其中生产9个，技术9个，能环5个，设备管理8个，安全管理19个，铁前工序17、炼钢工序16个、轧钢工序17个。
下一步，红钢公司将从指标持续改善、工序成本削减、“双基”管理推进、管理制度落地、各类体系建成5个方面完成第二阶段“百日计划”的下阶段工作，并在党建引领、体系建设、成本削减、“双基”管理4个方面制订了第三期“百日计划”的总体思路，切实转变干部员工思想和工作方法，达到改革和生产经营目标；强化制度培训和执行效果验证，使体系真正落地；提高管控能力，精准对标行业先进、提升效率改善指标降低成本；并对各项“双基”管理工作形成制度体系，切实改变职工行为习惯，提升素质素养。
作者：余林 李巧巧
来源：唱响昆钢微网
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