9月14日上午,云锡控股公司召开深化改革重点工作暨《三年行动实施方案》落实推进会,逐项分析梳理各项工作推进情况，协调解决存在的困难和问题，研究部署下一步工作措施。云锡控股公司党委常委、副总经理韩守礼作总结讲话。

韩守礼指出，云锡控股公司党委、控股公司高度重视深改工作，在充分酝酿、认真研究、审慎决策的基础上形成了云锡的深改方案。目前，各项工作稳妥有序推进，特别是专项工作有了实质性的创新突破，相关职能部门针对任期制契约化管理办法进行了专门辅导，会议达到了预期效果。

结合各单位、部门（中心）落实深改任务情况特别是存在的问题和不足，韩守礼从三个方面对深改工作进行再梳理再强调再部署。

怎么看改革？韩守礼指出：国企改革是从中央到地方自上而下全力推进的一项重要工作，总体要求就是要全面贯彻落实习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要论述，坚持党对国有企业的领导，建立现代企业制度，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局。要从产业制度、市场化机制运行、风险与合规、投资与发展、经营管理等方面深入思考，深刻认识到改革是一项极其重要的、与大家息息相关的工作，彻底打破“铁饭碗、铁交椅、铁工资”的固化思维，坚定不移走改革之路，把人的活力、潜力和积极性充分发挥出来，实现企业理性、可持续的高质量发展。

云锡深改工作到底干得如何？

韩守礼认为，当前，云锡整体的深改工作能够按照时间表有序推进，特别是在履行治理边界方面做了大量工作，并以制度办法固化下来；在市场化机制方面，主责部门领导亲自把关、亲自落实，试点单位量身制定目标、配套精准激励。同时，在任期制契约化方面要进一步解决观念理念的核心问题，再深入细化、再管理创新，在大胆先行先试、用足用好市场化机制的同时，做到分类考核、分类施策、一企一策。

如何聚焦问题导向目标导向抓实深改，韩守礼强调，各单位、部门（中心）主要领导要进一步统一思想、高度重视，严格对标对表控股公司三年行动方案，全力以赴组织好各项改革工作；要突出重点，制定具体的工作时间表，全力以赴推进任期制契约化和职业经理人制度；要全面排查年内考核评价体系暴露出的问题，围绕价值创造进行价值评价，持续推进跟投机制、超额利润分享、员工持股计划等深层次激励机制，真正做到价值分配是有的放矢的精准激励，达到事半功倍的效果。

云锡控股公司战略发展与资本运营中心总经理李季主持会议，希望各单位、部门（中心）及时传达会议精神，以任期制契约化等核心重点改革任务为抓手，保进度、抓实效，持续组织抓好系列改革工作的贯彻落实。

会议通报了《三年行动实施方案（2020年-2022年）》的整体进展情况。

云锡总部各主责部门（中心），云锡控股公司任期制契约化改革主责部门分别汇报相关工作情况。机械（锡都实业）公司、物流公司、研究院公司分别就经理层任期制契约化管理工作作交流发言。

云锡总部各部门（中心）主要负责人及相关人员，各单位主要领导及分管深改工作责任领导参加会议。

 

作者：王 智

来源：YT云锡时讯微网





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