后疫情时代云锡物流公司高质量发展的先局和先机
一场突如其来的新冠肺炎疫情，席卷世界经济，作为全球制造业核心区域的国家更是无一幸免。在遭受沉重打击之后，全球制造业格局必将发生变化。
习近平总书记早在2019年就指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。
云南锡业集团物流物流有限公司（以下简称物流公司）也在这场百年未有之大变局，大变革中，如何抓住机遇，乘势而上？
全面“CT”体检
只有重新审视自我，再次量量“体温”，全面做一次“CT体检”，以“抓铁有痕、踏石留印”的精神和壮士断腕的决心、刮骨疗毒的勇气、 背水一战的气魄，猛药去疴，顺应改革的大潮，才能让实物流公司走上高质量、又好又快发展的高速路。
通过“照镜子、量体温”，云锡物流公司找出了发展不充分、不平衡、内部依存度过高的关键问题。部分干部员工危机意识不强，思想观念陈旧；经营管理水平、快速响应及抗风险能力较弱；基础设施和运行机制还不适应产业化发展的需要；人才队伍建设结构不够合理；信息化系统落后等问题都是物流公司的痛点、堵点和盲点。
解决当前生存的问题，就要从思想的根源上入手。必须改变本位主义、经验主义、得过且过、小富即安等陈旧观念。改革中求稳怕乱、等待观望都需要转变，物流公司党委通过解放思想大讨论，为大家醍醐灌顶，指点迷津。
物流公司作为冲在市场前沿的服务型企业，高质量发展首先要以市场为导向，适应市场变化的风向，以敏锐的触角迅速地捕捉市场瞬息万变的信息，来不断地革故鼎新，兴利除弊！
争做“急先锋”
今年1月，习近平总书记考察云南并发表重要讲话，具有重大而深远的历史意义，是在危机中育新机、于变局中开新局的行动指南和重要遵循。习近平总书记为云南擘画了新的蓝图。
云锡物流公司地处云南边陲，也在这场百年未有之大变局，大变革中，如何抓住机遇，乘势而上？
物流公司当前面临重大机遇，服务业的兴起，国家支持商贸物流企业发展，国家对行业的重视史无前例；物流公司跻身云南省十大商贸物流企业，成为云锡控股公司“双百试点企业”，历史把物流公司推到改革的风口浪尖；物流公司立志打造“两个第一”，打造成为控股公司的贸易金融平台，打造省内有影响力的商贸物流企业，步入改革的快车道，争做改革的“急先锋”。
放好“压舱石”
在全面深化改革的关键时期，改得好不好关系物流公司的前途和命运。只有加强党对国有企业的全面领导，发挥党委把方向、管大局、保落实的主体责任，放上这块“压舱石”才能在改革的海洋里行稳致远。确保物流公司的战略规划、主营业务、价值文化等各个重大方面，与国家经济形势、云南区域发展定位相契合，与云锡控股公司改革发展趋势、物流公司自身发展相适应。
坚持党的领导和完善公司治理相统一。把党的领导融入公司治理各环节。坚持党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，实行“双向进入、交叉任职”领导体制。
扎实抓好“党建入章”工作，完善云锡物流公司及下属2个公司《公司章程》，修订《物流公司党委会议事规则》等制度。制定《云锡物流公司党委推进“党员突击队、党员服务队、党员示范岗、党员责任区”创建工作实施方案》等，让党建工作与生产经营“同频共振”。
通过“党建+”特色活动，提升党支部的战斗堡垒作用。采供商贸部党支部“党建+降本增效”、物流部党支部“党建+物流运输保障”、生活物资部党支部“党建+重点项目建设”、云锡集团汽车技术服务有限公司（检测公司）党支部“党建+汽修服务保障”、机关党支部“党建+基础管理提升”。活动有效地促进了党建工作融入中心工作，促进了生产经营的发展。
打出“组合拳”
物流公司在全面深化改革的的大潮中，迅速打出“组合拳”，解决生产经营中的痛点、堵点和盲点，抓住高质量发展的先局和先机。
凡事预则立，不预则废。物流公司在全面深改攻坚爬坡过坎的关键时刻，正在健全完善内控管理制度，梳理管理流程、业务流程，强化人财物的管控。“三项制度”持续深化，优化人力资源管理，推进薪酬体系改革，突出业绩导向，鼓励创新和实干，激励奋勇拼搏、努力创业。
全力推进信息化建设，依托ERP项目建设，实现信息化、数字化。对标国内、省内先进企业，推进云锡电子商务平台的建设，推进计划管理、采购平台、合同管理模块建设，实现与控股ERP系统的数据双向交流。搭建网络货运信息平台，整合外部运力资源，实现车辆、货物安全管理及运输可视化。依托采供、贸易金融、汽车服务系统，实现公司产业联动，为平台中各个角色增值服务，建立业务闭环，丰富营收手段，促进货运业务更加规范化，全面提升市场竞争力。
建立市场化经营机制，推进经理层任期制和契约化管理，建立健全以履职业绩为导向的综合考核评价制度，实施全面综合考核。按照“市场选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，在年内完成昆明分公司经理层成员转身职业经理人改革工作，进一步激发昆明分公司的市场活力和竞争力。
转变经营模式。采供商贸部实行“采购权、招标权、资金支付权”三权分立，推进合规运作、阳光采购、廉洁高效、降本增效；物流部要加快基础设施建设，改变现有物流管控模式，提高发展能力；生活物资部要从自主经营向商业管理转变，做到合法经营、风险可控、实现盈利；汽服公司要从生产技术型向经营技术型转变。
全球新冠疫情持续蔓延下，全球产业链加速重构造成的企业供应链管理安全，造成的企业许许多多不可预见的风险管控挑战。后疫情时代，破解变局，顺势而为！智慧交锋！云锡物流公司着眼长期经济和社会效益，向内要强，加速智能化、信息化，转变发展方式，向外开拓市场，融入市场，提高市场竞争力，步入高质量可持续发展的快车道。
作者：杨雪峰
来源：云南政协报
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