“引航灯”照亮全面深改 “排头兵”探索转身途径 ——云锡物流公司“党建+”特色强基固本促发展
云南锡业集团物流有限公司（以下简称物流公司）是云南锡业集团（控股）（以下简称云锡）有限责任公司下属的“双百试点”企业，是改革的先行者，跻身云南省十大重点培育物流企业。作为云锡市场化运行，“服务云锡、覆盖周边、辐射国内外”的现代商贸物流产业和贸易金融平台，其业务在市场化运作中充满了风险挑战！
物流公司党委充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，坚持和完善党的全面领导，突出党建引领，落实全面从严治党主体责任，“一岗双责”和党风廉政建设主体责任，将党的政治优势和组织优势转化为改革优势和竞争优势，在坚定贯彻落实高质量发展理念，落实习近平总书记考察云南重要讲话精神，找准“立足服务云锡提供优质供应链服务，外拓市场做强做优做大商贸物流产业”的功能定位，瞄准“打造成为控股公司的贸易金融平台，打造省内有影响力的商贸物流企业”目标中，打好“引航灯”。做好全面深化改革的排头兵，完成市场化财务负责人选聘工作，推行经理层任期制和契约化管理改革，探索昆明分公司职业经理人转身。
物流公司党委充分发挥领导作用，党支部的战斗堡垒作用，以“党建+”特色活动引领，融入中心工作，凝聚起全司干部职工改革发展共识，助推改革，打牢基础，为推动云锡物流公司高质量发展提供坚强政治保障。
以党建+汽修服务，激发混改活力
云南锡业集团汽车技术服务有限公司是云锡首批混合所有制改制企业，在改革的激流中，云南锡业集团汽车技术服务有限公司党支部探索推进党建与生产经营深度融合，全力推进由生产技术型向经营技术型转变。
他们提出了“123456”党建工作法：围绕一个中心；把握好两个重点关系；注重三个评价体系；坚持“四个结合”；开展“五个一”活动；党员做到“六带头六争先”。制定年度党员教育培训规划，开展党员教育培训，开办夜校讲习班，开展形势任务、青工职业生涯规划、职业理想、汽车修理、机动车检测、法律法规等培训。通过活动，有效激发混改活力，实现党建与生产经营两轮齐奋进、两翼齐飞翔，荣获省国资委“规范化建设示范党支部”荣誉称号。
以党建+风险防控，营造廉洁采供
物流公司前身为云锡物资储运公司，存在采购供应管理体系不完善，采购供应合规性、资金风险大，电子采购平台建设滞后，廉洁风险大等问题。怎么解决这些经营惯性带来的弊病？
采供商贸部立足提供优质供应链服务的功能定位，党支部发挥组织优势，突出发挥党支部的教育、管理、监督的作用，聚焦机制建设，建立《云锡物流公司招标管理工作实施细则》，规范招标流程管理。聚焦风险管控，加强优质供应商合作，签订物资采购廉政合同，建立供应商“黑名单”。聚焦廉洁教育，以关键岗位人员为重点，签订廉洁从业承诺书，开展定期提醒谈话和廉洁家访。在落实上增强“驱动力”，深化廉洁风险防控体系建设，建立招标、采购、资金支付三权分立权利制衡机制，坚持“双合同”制度，开展“小金库”专项整治、纪律作风专项整治暨专题教育等专项整治工作。组织纪检监督员对经营工作和作风建设进行监督，层层压实责任，着力打造合规运作、阳光采购、廉洁高效、降本增效的采购运营模式。
以党建+运输保障，打造高效物流
“物联网”新经济模式的诞生，正在冲击着传统经济，并将对社会经济带来持续而深刻的影响。物流公司物流板块在发展中存在基础设施和运行机制还不适应产业化发展的需要。物流部以加快建设货物运输网络平台、物资调剂平台为锲机，不断提升市场竞争力。
客观上的不足没有消磨物流人的意志！
物流部党支部发挥战斗堡垒作用，克服客观存在的重重困难，发挥人的主观能动性，结合职工人数多、点多面广战线长、危货运输安全风险大的实际，成立党员突击队，发挥攻克急难险重任务的作用。
在疫情防控的关键时期，党员带头“疫情普查冲在前、物资运输冲在前、无私奉献冲在前”，在全国物流几乎全部处于停运状态的情况下，克服重重困难，多方协调，仅用2天时间将口罩原料运达个旧，保证了云锡劳动防护用品公司生产KN95防疫口罩的生产，让鲜红的党旗在战“疫”一线高高飘扬。
以党建+项目建设，搭建民生工程
生活物资部商品的质量、价格、服务满足不了云锡职工的需求，物流公司常常站在干部职工的被告席上！
生活物资部担负着保障生活物资供应和新冠商城重点项目建设的两大任务，生活物资部党支部为扭转这些负面影响，发挥党员先锋模范作用，一个党员就是一面旗帜，在新冠商城项目上树立良好的商业服务形象，擦亮名片，打造样板，更好服务；铸好品牌，点亮城市夜空；以七个专项整治为抓手，助力文明单位建设。
生活物资部党支部结合职工少、任务繁重的实际，发挥党建带群团的作用，突出党员带头当先锋，联合群众显合力，在新冠商城项目业态招商工作中，党员带群众编入业态小组负责不同业态的招商项目，克服了新冠疫情对商业带来的巨大冲击，圆满完成农贸、超市、影院、餐饮的招商工作，确保新冠商城项目顺利推进，目前商城中的农贸市场已经顺利开业，为个旧市民交上满意的答卷。
生活物资部转变经营模式，要由自主经营性向商业管理型转变，以满足内部职工和市场的需求。
以党建+管理提升，服务中心工作
物流公司机关着力发挥管理、指导、协调、服务的职能，机关党支部紧紧围绕“转变工作作风，提升履职能力”的工作主线，结合“巡察回头看”反馈意见，坚持以问题为导向，强弱项、补短板，打破管理瓶颈，以夯实制度建设为着力点，促合规化建设；以流程管控为出发点，促风险防控；以助推中心工作为融合点，促服务提升；以ERP项目建设为提升点，促信息化建设，全力提升机关管理效能迈上新台阶。同时，开展“党建+家庭助廉”活动，共筑廉洁防线。从“心里最软处”着手增强廉洁风险防控管理。物流公司领导班子成员走进初级管理人员家中，与家属开展“家庭助廉”谈话。组织召开“家庭助廉”座谈会，推动“家庭助廉”，引导和激励各级领导干部和家属知廉、守廉，进一步加强纪律建设，增强领导干部家属的监督意识、廉洁意识，切实增强党员干部廉洁自律意识。
来源：云南锡业集团物流有限公司
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