云锡大屯锡矿以“三力”锻造高素质产业工人队伍
云南锡业集团（控股）有限责任公司大屯锡矿（以下简称大屯锡矿）扎实推进凝心铸魂、团结奋进、维权聚力、服务暖心、改革强基五大行动任务，认真落实产业工人队伍建设改革三年行动计划，切实打造新时代产业工人队伍，为企业高质量发展贡献力量。
思想上“绷紧弦” 发挥典型引领力
抓实思想引领，淬炼赤胆忠心。大屯锡矿认真落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》，把引领新思想、新理念摆在新时代采选产业工人队伍建设的首要位置，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；创新职工思想政治教育的方式方法，精准把握新时期工会工作的内涵和方向，积极引导职工群众听党话、跟党走。
抓实典型引领，淬炼整体合力。大屯锡矿充分发挥“务志明劳模创新工作室”及马三处、赵云鹤、苏云霞等5个技能大师工作室的辐射引领作用，先后组织了“讲工匠故事 展劳模风采”主题活动和“当好主人翁 建功新时代”主题宣讲等，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，引导产业工人心系“国之大者”、厚植家国情怀，争当有理想、守信念的最美奋斗者。
行动上“拉满弓” 强化制度执行力
锻造高质量发展的“顶梁柱”。大屯锡矿建立健全产业工人职业晋升“多通道”机制，促进管理通道、职业技能通道、专业技术通道之间的衔接，逐步打破工人与干部之间的身份界限和职工职业转换、岗位调整、职位晋升的限制，打通符合条件的技能人才参与到企业管理中来的通道；把优秀产业工人特别是高技能人才纳入党管人才总盘子统筹考虑，与专业技术型人才、管理型人才摆在同等重要位置；以岗位价值为导向，按“15等7级”构建“宽带薪酬”体系；引导各坑口、车间建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制，在关键岗位、关键工序培养技能人才，实现多劳者多得、技高者多得；各类优秀个人评选向技术技能人才倾斜，体现“干好干坏不一样”；让技能大师薪酬高于初级管理人员，实现“名利双收”。
锻造科技创新的“排头兵”。大屯锡矿构建管理系列、技术系列、技能系列、业务系列4条薪酬晋升通道，构建以岗位价值为基础、以绩效结果为核心的薪酬模式，全面破解“千军万马挤独木桥”的难题；对产业工人进行分类、分层、分级培训，以师带徒、岗位练兵、技能比武等方式，培养技能型人才，高素质产业工人队伍如雨后春笋般涌现，培养了戴超、汪家俊、余欢等一批技能骨干。
锻造产业发展的“主力军”。大屯锡矿建立“内循环”培训学习机制，通过“请进来”和“走出去”的方式，采取引进与自培相结合、引培联动等措施，认真执行新进大学生薪酬保底管理办法，实施矿领导班子成员联系优秀人才挂钩培养计划。大屯锡矿大力开展“咱们工人有力量”劳动技能竞赛和以“提工效、增产量”为主要内容的重点工作劳动竞赛；以“五小”活动为载体，激发产业工人参与活动的积极性和主动性；以群众性创新创效活动为载体，积极开展先进操作法总结及命名，推荐创新成果参加行业评比，着力发挥产业工人协同攻关及成果共享。
责任上“落到点” 提升组织保障力
责任上肩，措施落地。为确保产业工人队伍建设改革工作顺利进行，大屯锡矿强化责任落实，由该矿党委书记挂帅成立专项考核组，适时对各项改革措施落实情况进行督促检查和考核，既督任务、督进度，又查认识、查作风；既考能力、考水平，又考责任、考成效；确保产业工人队伍建设改革工作落地生根、取得实效。同时，大屯锡矿工会不断健全完善工会法律援助、劳动法律监督、集体协商、民主管理“四位一体”的维权保障。
使命在心，守护健康。大屯锡矿深入实施《“健康云南2030”规划纲要》，全面落实企业安全生产及职业病防治主体责任，健全完善隐患排查及重大事故隐患治理报告制度，严格执行建设项目安全及职业卫生“三同时”的相关规定，加大安全生产投入，不断改善劳动、安全、卫生条件；强化监督检查和管理，加强班组建设和企业安全文化建设，扩大“安康杯”竞赛参与面，坚决遏制重特大安全事故发生。
作者：龚黎松
来源：中国有色金属报网
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