云锡铜业分公司：强基固本提升管理效能
重点工作列清单、部署工作常督办、落实制度强保障，各项工作落实速度明显加快，时间节点意识显著增强……在云锡铜业分公司，工作变化从一点一滴开始，变化背后是强化管理、深化改革的雷厉风行。铜业分公司以“三精”管理为抓手，瞄准党的建设、作风建设、降本增效、基础管理等多项工作任务，从机制改革、落实制度等方面改革破题，抓纲带目、突出重点，增创提质增效新活力。
“快”字定向 把好党建引领“方向盘”
铜业分公司党委持续强化党的全面领导，充分发挥把方向、管大局、保落实作用，在战略谋划、系统设计、推动落实等方面领航定向。着力推动党建工作与生产经营深度融合，聚焦主责主业，全力全效补短板、强弱项、扬优势，全域全程抓管理、强作风、促落实，全力锻造党建引领与服务中心工作同频共振的高质量发展“红色引擎”。上半年，分公司严细实快主基调越唱越响，实现生产、经营“双过半”目标，阴极铜、硫酸、金产品均超进度计划完成；铜、金、银综合回收率均比计划考核指标提高。
发挥党建品牌效应，构建上下贯通、执行有力的党建工作体系，最大程度地发挥政治优势，增强铜业分公司创造力、凝聚力。推动党建融入工作效能全面提升。突出党建引领，支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用凸显，形成急难问题由党员带头，攻坚项目由党员实施，生产任务由党员争先领办的工作格局。全力推进扩能增产，坚持产销联动，多产实销，贵金属不断创新突破，生产取得新进展。上半年金产品超计划进度完成；银、硫酸镍产品产量在有效作业时间内同比日均增产。
按照“夯基础、强管理、提质效”要求，推行全方位精细化管理，将“精、细、严、实”落实到各个生产环节，实现A级品率高达98.24%。推进科技攻关活动，双顶吹协同控制技术研究取得新进展和新突破，自产冰铜品位月最好指标再创历史新高。推动党建融入营销工作全面发力。分公司领导班子主动作为，紧盯市场变化，加强价格研判，做好风险把控。骨干党员在关键岗位敢担当，展作为，提高服务水平，持续强化营销工作力度，及时调整营销策略，快速适应市场变化，充分发挥党员丰富的市场经验和年轻党员的拼搏创新精神，在5至6月市场价格震荡下行中，较好规避了存货跌价风险，实现考核利润比计划提升。
“稳”字为先 下好基础管理“先手棋”
深化机制促改革。分公司经理层按照“谋经营、抓落实、强管理”管理定位，明确组织管理权限清单、重大事项清单，建立适应市场变化的快速决策机制，依法依规行权决策，提高决策效率和质量。同时，以目标管理、绩效考评、效能监督为手段，全面推行任期制、契约化管理，经理与班子成员签订年度经营业绩责任书，以契约形式夯实责任，约定岗位权责、目标任务、业绩与薪酬。按照契约化要求，全体班子成员分类挂帅出征，各级领导干部揭榜，横向连通，纵向贯通，实行专业化管理，一体化协同，一盘棋运营。结合履职情况、突破性进展、突出性成效等，逐步建立跟踪督导、成果评价及奖惩机制。
建章立制强保障。分公司坚持问题导向，突出制度目标设置科学、内容确定合理、问题分析准确原则，从顶层深入调查研究到精心谋篇布局，从制度改革建章立制、完善架构到以“破竹”之势点面带动，更加深入的制度体系搭建在铜业分公司孕育迸发。紧跟发展形势任务，坚持眼睛向内，聚焦关键环节，压实主体责任，通过搭建制度体系，完善管理制度，弥补管理制度死角，强化管理手段，优化经营管理体系和流程，加强生产经营各环节、领域管控，实现了管理制度化、制度流程化，流程表单化、表单信息化，进一步规范工作程序，增强业务风险管控，经营运作更加高效。上半年组织开展制度会审4次，审议制度10个。
有效督办促落实。一分部署，九分落实。为扎实推进各项工作落地落实，分公司充分发挥督办机制作用，围绕安排部署、重点工作落实抓督查、重大事项联合督办、突发事件即刻督办、常规事项常态督办，按照“定责任部门、定责任领导、定工作任务、定工作要求、定落实时限”的“五定”要求，探索建立了“清单交办、跟踪督查、销号督办”的督办闭环工作机制。在督办阶段，党委办公室跟踪督查责任单位工作落实情况，对催办过程中发现的重大问题，第一时间向主管领导汇报，对责任单位在落实过程中遇到的难题，全力协助解决，切实推动问题“清仓见底”。
“争”字破题 用好降本增效“指挥棒”
成本管控是降本的核心工作，分公司围绕成本管理，立足生产经营全过程，突出成本效益原则，加强成本分析，优化生产运行，深入立体挖潜，从细微处着眼，在点滴间降本，于创新中求效，精打效益“算盘”，推动降本增效工作在深度和广度上全面展开，上半年阴极铜累计单位作业成本比预算指标降低。
加强成本分析。各车间、班组协同联动，深入成本构成分析，全覆盖管控成本要素，从原料采购、库存成本、生产工序等业务流程入手，从采购、生产、销售全过程着眼，分解成本费用，逐级制定成本控制办法、费用定额或消耗配额，有效发挥管理、指导、服务职能，为落实降低成本战略提供支撑。
优化生产运行。强化生产组织和统筹协调能力，将降本增效、节能降耗贯穿生产组织全过程，以统筹兼顾有力、工序高效衔接，职能部门高效服务的生产格局，保障生产系统长周期、满负荷运行。同时通过加强各环节、领域、流程管控，物料精准投放使用，责任到人落实设备包机、点检、加强自主维修，生产成本、关键消耗指标都得到有效控制。
加强能源考核。通过能源管理体系，开展单耗考核明确节能降本导向，分公司能源管理体系复审于4月份获中国质量认证中心通过，上半年铜冶炼综合能耗比考核指标降低4.9%。
“干”字促行 打好项目建设“主动仗”
分公司按照重点工作项目化、项目清单化、清单责任化的工作思路，坚持创新驱动发展战略，大力开展技术创新与进步，加大技术创新考核与激励力度，紧盯重点项目，建设时间表、路线图，充分发挥党组织协调各方的优势，严格倒排工期，加快项目建设进度。
开展智能仓储项目研究，已完成阴极铜产品智能仓储系统、电解槽面智能巡检系统性能验收、竣工验收。开展铜冶炼污酸废水深度处理技术研究项目，正在分段带料负荷调试，处理量30方每小时废酸硫化规模正常试车运行，产出硫化砷渣。白烟尘处理子项反应釜到货安装，板框过滤器平台施工面完工，部分新增设备采购计划上报，年内可完成项目工程建设。铜阳极泥稀贵物料分离提纯精炼关键技术研究项目，设备到货安装，计划9月完工投产，力争年内产出碲产品18吨。基于工业互联网平台的铜冶炼数字化技术研究项目已开工，完成MES、数据中心、数字孪生系统的调研、模块设计，计划年内MES系统进入调试阶段。基于科技项目建设，2023年新申报专利6项，授权专利5项。
党的二十大擘画宏伟蓝图，控股公司“三会”战略部署指明奋斗目标。铜业分公司将锚定云锡“3815”战略发展目标，围绕打响打赢“四大战役”、积极融入“五大专项三年提升行动”，存改革发展之念，立创新发展之志，铸攻坚担当之力，行实践探索之举，为云锡创建成为锡铟行业世界一流示范企业“夯基垒台、立柱架梁”。
来源：云南省国资委网
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