云锡“三抓三融合”推动党建工作与生产经营深度融合发展
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出：“坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。”这一重要论述，既明确了党建工作与生产经营融合发展的目标任务，也指出了“服务生产经营成效”是检验企业党组织发挥作用的重要标尺。
2022年，云南省委办公厅制订出台《党建引领省属国有企业高质量发展若干措施》，云南省委组织部联合省国资委党委出台《抓党建促省属国有企业改革发展行动方案》。“两个文件”的出台，是新一届云南省委深入贯彻党的二十大精神，进一步推动云南省属国有企业改革发展的总纲，是全面落实云南省国企改革发展大会和抓党建促云南省属国有企业高质量发展座谈会任务的主要抓手，明确提出要“推进党建工作与生产经营有效融合，充分发挥考核‘指挥棒’作用，实现党建工作责任制和生产经营责任制有效联动”的任务要求。
为深入贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神以及关于加强国有企业党的建设和改革发展的重要论述，全面贯彻落实云南省“两个会议”“两个文件”要求，云锡控股公司党委积极探索推动党建工作与生产经营深度融合的有效路径，突出党建工作目标与生产经营目标一致性，以“三抓实”深化“思想、载体、机制”“三融合”，通过深化党建与生产经营一同谋划的战略思维，加强一同部署的行为自觉，强化一同落实的过程管理，树立一同检查的考核导向，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为云锡加快创建锡铟行业世界一流示范企业奠定坚实基础。
抓实“三引领” 深化思想融合
思想是行动的先导，在云锡控股公司党委看来，开展一切工作的首要任务是提高思想认识。该公司党委通过从思想上确立党建工作和生产经营深度融合的鲜明导向，不断强化政治引领、理论引领、战略引领，真正把党组织的政治优势、组织优势和密切联系职工群众优势转化为推进改革发展的有力武器。
强化政治引领。云锡控股公司党委始终把理想信念作为改革发展路上的“灯塔”，牢记企业“姓党为民”政治属性，把加强党的政治建设摆在“第一位置”，把理想信念教育作为“第一任务”，教育引导广大党员干部筑牢政治忠诚，始终做“两个确立”的坚决拥护者和“两个维护”的坚定践行者。
强化理论引领。云锡控股公司党委严格落实“第一议题”制度，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，奋力推动“第一议题”学习转化“第一行动”的落实；通过开展主题教育，进一步深刻领会高质量发展的丰富内涵和实践要求，紧紧围绕高质量发展这一首要任务，以强化理论学习指导发展实践，充分运用党的创新理论武装头脑、指导应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、化解重大矛盾、解决重大问题。
强化战略引领。云锡控股公司党委心怀“国之大者”，扛牢职责使命，紧扣云南省重要的有色金属资源整合发展平台、云南有色金属高端原材料和精深加工新材料产业引领者地位和具有全球重要影响力以锡为主的实体产业集团“三个定位”，围绕云锡“3815”战略发展目标，坚持“强党建、深改革、谋发展”工作主线，深度融入做优做强有色金属原材料、新材料及精深加工、供应链及物流、资产管理及配套产业“四大战略单元”，全面打响“改革发展、提质增效、科技创新、扭亏治亏”“四大战役”，积极推进矿山提升、三年降本、新材料提升、科技创效、扭亏减亏“强攻关五大专项三年提升行动”，深入实施新一轮国企改革三年行动，着力打造以锡为主的实体产业集团，推动百年云锡加快创建锡铟行业世界一流示范企业。
抓实“四项目” 深化载体融合
借鉴项目管理运作方法，云锡控股公司党委以“项目”为抓手，实施党组织书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”、党支部“创新项目”、骨干党员“争先项目”，坚持书记带头“领题”，党支部高效率“破题”，骨干党员高质量“答题”，“三题共答”抓重点、破难点、树亮点，做实生产经营“出题”、党建攻坚“解题”。
书记“领题”。书记抓、抓书记，把最硬的骨头交给书记“啃”。云锡控股公司党委实施书记“领办项目”，书记是第一责任人，各级党组织书记坚持问题导向，强化精准把脉，亲自抓、亲力管，制订实施方案，明确目标任务，细化推进举措，绘好“时间表”“路线图”，从源头、过程、结果实施“全链条”管控，坚持每月一研究一检查一通报，全生命周期关注项目的落地推进，形成从管理运行机制上推动党组织书记围着党建转、盯着项目干，切实把书记“领办项目”扛在肩上、抓在手上、放在心里，充分发挥了书记抓党建的示范效应和引领作用。
今年以来，云锡控股公司党委书记带头领办“紧密结合企业的功能定位和发展战略，进一步完善中国特色国有企业现代公司治理，构建科学合理、严谨规范、权责对等、精简高效的授权体系和决策制度”项目，推动构建形成了“1+9”决策制度体系，即制订1个云锡控股公司《各决策治理主体决策管控事项清单》、修订《‘三重一大’决策制度实施办法》等9个决策制度办法，进一步明确党组织与董事会、经理层的权责边界，健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。下属锡业分公司党委书记领办“探索含锡高杂烟尘湿法处理新技术研究及应用项目”，进一步盘活锡冶炼中间品铜渣挖潜创效，探索高铜二次含锡物料烟化炉直接处理工艺，实现了综合回收创效1.4亿元；华联锌铟公司新田选矿车间党支部书记领办“锡贫中矿离心机提质增效”项目，实现了锡富中矿生产工艺指标达标，产出含锡品位3.5%的锡富中矿，离心机作业回收率高达75.6%以上，创效益超过1000万元。
支部“破题”。一个支部一座堡垒，项目在哪里，党支部就把党旗插到哪里。云锡控股公司党委各党支部聚焦项目中的重点难点，召开支委会充分研讨分析、集思广益，从不同角度充分论证，由挂钩联系领导指导，形成工作方案，并通过调研、跟踪等方式，进一步明确项目成员、工作目标、推进措施、进度安排和完成时限，为项目推进画出一张措施有力、脉络清晰、操作有序的“施工图”，做到一个难题、一个方案、一抓到底、一一破解。
2022年，锡业分公司熔炼车间党支部认领数字智能、精益生产等难题，完成10余项攻关项目，获得国家授权专利2项，获得云南省职工创新成果展优秀展示项目一等奖、三等奖，车间QC小组4次荣获全国优秀质量管理小组；2023年，华联锌铟新田选矿车间党支部实施“降低铁精矿含硫品位”项目，研究攻克了铁精矿精选作业技术指标提升难问题，较2022年铁精矿回收率提升12%以上，增加销售收入3000万元；新材料公司丁基锡党支部实施“开发推广新产品，提升丁基锡增量”项目，通过技术攻关，开发玻璃热端喷涂剂MBTC复配产品，促进MBTC向高附加值的市场终端产品延伸，截至今年6月份，玻璃热端喷涂剂MBTC产品产销量同比提高396.30%。一个个项目的落地实施，不断增强党组织在生产经营、深化改革、创新创效等重点任务中的凝聚力、组织力、战斗力。
党员“答题”。一名党员一面旗帜，项目在哪里，党员先锋模范作用就发挥在哪里。云锡控股公司党委各党支部在项目实施中抓好“队岗区”党建有效载体，围绕生产经营重点、难点，设立党员责任区1111个、党员先锋岗323个、党员突击队155支、党员服务队127支，开展“揭榜挂帅”“赛马”等活动，推动党员在生产和项目一线打头阵、当先锋，引导党组织和党员在解决关键核心技术“卡脖子”问题等重大任务中创先争优、攻坚克难，激发企业创新创造活力；做实党员“四亮”承诺践诺，党员日常亮身份树形象、亮职责强担当、亮目标当先锋、亮实绩显成效，引导广大党员带头强党性、带头提能力、带头抓落实、带头转作风，在“答题攻坚”中“亮底色、拼成色”，争当答题“排头兵”。
2022年，卡房党员突击队攻关1000吨/日流程优化工程项目，在“百日提速工程”中干出了“卡房速度”；2023年，大屯锡矿选矿车间氧化矿工段党员突击队提高300吨/日合格锡回收率攻关项目，回收率提高1.01个百分点，创效800余万元；锡业分公司精炼车间党支部党员骨干带头攻关研究改进真空炉出锡溜槽，改造成本从市场价16万元降至6000元；老厂分公司竹叶山坑三工区党支部发挥“劳模党员突击队”“争先项目”作用，工区产量从2020年的日产300吨提升到了2023年的日产1000吨；新材料公司以党员骨干为主要力量成立“终端客户攻关组”，推进市场营销从“依赖经销商”到“以终端客户为主”的转变，1—5月份营收25亿元，利润9427万元，均超进度完成指标。
一份份亮眼的突击攻关成绩单，充分证明了关键任务有党员带头、关键技术有党员攻关、关键指标有党员盯守、关键时刻有党员冲锋的示范效应。目前，云锡控股公司党委共实施党组织书记“领办项目”178项，班子成员攻关项目354项、党支部创新项目176项、骨干党员争先项目221项。
抓实“一联动” 深化机制融合
坚持将党的建设与国企改革发展同谋划、同部署、同推进，党建与经营绩效同考核，推行党建工作责任制和生产经营责任制有效联动，明确党建工作占生产经营工作考核指标的一定比例，把党建工作成效作为述职评议、评先选优、晋职晋级重要内容，推动党建责任与经营责任有机统一、相融互促。
云锡控股公司党委切实发挥考核“指挥棒”作用，推动所属单位制订党建责任制和生产经营责任制有效联动考核办法，以3种方式考核兑现：一是党建责任制考核结果运用于工资总额考核兑现。比如，锡业分公司党建责任制按季度考核，工资总额按考核结果次季度按月兑现，今年一季度，对党建责任制考核为“好”的精炼车间党支部，按月工资总额的3%给予增拨绩效工资，对党建责任制考核为合格的12个党支部不奖不扣。二是党建工作与生产经营互为系数的“双百分”考核。比如，铜业分公司党建责任制按月考按月兑现，今年2—5月份，6个支部增提了工资总额、2个支部扣减了工资总额。三是党建考核结果挂钩绩效的20%。比如，大屯锡矿对党建工作的考核占领导班子绩效的20%。
下一步，云锡控股公司党委将持续贯彻落实云南省“两个会议”“两个文件”要求，扎实开展党建工作融入生产经营专项行动，不断深化“三融合”，巩固拓展“四项目”成果成效，探索形成党建工作与生产经营深度融合常态化、制度化、有效化的机制，激发基层党建创新活力，彰显党建价值创造，以高质量党建引领企业高质量发展。
作者：吴雯雯
来源：中国有色金属报网
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