四大战役：持“改革之剑” 拓“锡实之变”
作为云锡控股公司新组建的资产管理及配套产业战略单元，为交上公司满意、职工满意的“第四战略单元答卷”，自今年2月份组建以来，个旧锡都实业公司新班子聚焦打造有一定盈利能力的资产管理及配套产业战略单元目标，以起步就是冲刺、开局即是决战的姿态，调整管理架构、优化业务单元，加快改革步伐、凝聚思想共识，努力让组织管理更清晰、用人机制更灵活、经营管理更完善、绩效管理更精准，乘主题教育之东风，持“改革之剑”，拓“锡实之变”。
党建引领之变
以开展“五大工程”为契机，持续发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，构建“融合”体系。
一是开展凝心铸魂工程。把高质量开展好主题教育作为当前的首要政治任务，高度重视，迅速部署，谱好“四部曲”，奏响主题教育与深化改革主旋律，有力推动主题教育深入开展。二是开展平台构建工程。始终坚持发挥党建引领作用，切实把党的领导和党的建设融入公司治理各环节，不断健全完善党的领导制度体系。三是开展攻坚克难工程。制定党建工作与经营工作、“四大战役”攻坚“双融双促”联动机制，结合改革实际制定攻坚项目，从党委书记、党支部书记“领办项目”，党委班子成员、支委班子成员“攻关项目”，党委、党支部“创新项目”及骨干党员实施项目四个维度制定系列攻坚项目102项。四是开展管理提升工程。围绕组织精简化、管理精细化、经营精益化的“三精”建设，推动管理基础提升提质、“三项制度”改革，不断推动战略单元的管理有效融合。五是开展红色基因工程。迅速打造新整合的公司党委层面和基层党支部的党建品牌建设工作。目前新战略单元党建品牌已初步形成，所属基层党组织“上善若水践初心 润泽万家担使命”“党建护航 平安龙马”等支部党建品牌也随着战略单元组织机构的搭建逐渐焕发面貌。
机构整合之变
聚焦主责主业，精简整合机构，激发内生动力，以“职能归口、协调统一、精简高效”为原则，实施组织机构优化，构建有利于提高业务优势和市场竞争力的管理机制。建立了“总部职能部门—两事业部两中心—各业务单元”的三级组织架构。其中，一级对二级实施线状管理，二级对三级实施矩阵式管理。
总部主要围绕“强管理、控成本、配资源”做好业务保障；两事业部两中心主要围绕“做市场、强经营、创效益”对各业务单元的市场拓展、成本核算、经营管控、安全环保进行统一管理，原设立的各类工作专班全部实现业务归并整合。供水、机电工程业务部、精鑫和建筑施工项目组主要围绕“强专业、管现场、提效率”专心做好一线生产经营和服务，进一步提高工作效能。建筑施工业务和机电工程业务全面整合后，原建设集团、云建安公司、园林绿化公司、摇床事业部、电器事业部、安装工程事业部等单位的管理机构归并为配套事业部统一管理。通过各业务有效资源整合、对原有职能和人员结构进行调整重塑，实现瘦身健体。
人事管理之变
深化劳动、人事、分配三项制度改革，突出人员“能进能出”、岗位“能上能下”、收入“能增能减”，真正让想干事者有平台、能干事者有舞台、多干事者有擂台、干成事者有奖台。一是拓宽选人用人渠道，优化干部队伍结构，促进优秀人才脱颖而出，激活广大职工干事创业积极性。围绕战略单元统一、高效、协同、专业的功能定位，本次一般管理人员岗位共设置500个，通过公开竞聘选拔出433人，本着宁缺毋滥、因岗设人的原则，对确无合适人员的岗位果断采取空岗，目前空岗67个。通过“全员卧倒公开竞聘”实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”转变，进一步加强了干部人才队伍建设，打造了一支敢闯敢拼、能打能赢的人才队伍。二是强化价值创造导向。以贡献率为衡量，完善薪酬管理办法，打破“大锅饭”，实现薪酬激励向关键岗位倾斜。以价值创造决定岗位，干部选用不是“终身制”，也不是一聘定终身，群众不满意、组织不认可也会被淘汰。
经营管理之变
算好经济账。公司党委书记、董事长李师勇指出，要充分认识到企业的实质，深刻认识到提质增效、扭亏治亏、开源节流是企业永恒不变的主题，并多次强调财务部门的重要性，要求财务部门要发挥出经营指南针作用，站在全局看问题拿措施。要树立“算账意识”，把各单位的大账小账算好算透；要千方百计扩营收、增现金，缩小剪刀差；生产单元要强化经营思维，债权清收业务要理清思路，拿出措施，有所突破。各业务单元要严格“降成本、增效益、控风险、强管理”四项目标，改变经营模式，与时俱进，回归企业的实质，尽最大努力有力止住“出血点”、减少“亏损面”。以预算化、精细化管理引领质量效益双提升。
质量有提升。启动《国企改革发展三年行动实施方案》编制暨改革发展任务梳理工作，各部门、中心、事业部结合《云锡控股公司国企改革发展三年行动实施方案（2023—2025年）》以及改革发展实际需求，对照A类工作清单认真梳理本部门、中心、事业部2023—2025年度改革发展任务目标并编制了方案。按照A类工作清单扎实有序推进工作。一是建筑施工业务得到提质增效——完成施工业务管理整合，盘清建筑施工家底，初步拟定增利增收保障实施方案。二是供水业务优化人力资源结构得到调整，降本增效、管理得到提升——完成云南美科市场的拓展；完成机构及人员优化改革工作；完成1360水源引水工程可行性报告编制；全力以赴做好抗旱保供水工作，对鸡街沙甸管道进行安装等；完成大屯片区一级分区计量水表安装。稳步推进A类事项工作清单的推进物管代抄代收的水表抄收移交工作和小大坡农村用水改造两项工作。
对标有挖潜。坚持走出去学、引进来用。自第四战略单元成立以来，锡都实业认真贯彻落实控股公司“3815”战略，不断加强自身建设，积极主动与各战略单元加强沟通交流，为高效、统一、协同落实控股公司“3815”战略形成实质性效果。近期，公司资产管理平台与新材料及精深加工平台、物流平台开展业务协同交流，互学互鉴、补齐短板，拓思路、抓提升，加速向战略单元高质量发展迈进。
作风效能之变
强化监督保障。强化规矩意识与纪律意识，加强政治纪律，严明政治规矩，严防“七个有之”。结合作风革命、效能革命，逢节假日必讲廉洁，经常性“咬耳扯袖”、提醒警示，强化全员自我约束、自我规范和自我管理，创优风清气正、干事创业良好环境。发挥日常监管监督作用。增强制度执行力，打通制度落实到基层岗位的“最后一公里”。
奋力跑出“加速度”。做到了“三不误”“三优化”“三统一”。第四战略单元组建3个月以来，公司统筹谋划、精密部署、狠抓落实，做到了生产经营工作不误、深化改革不误、安全环保工作“三不误”，确保了中心工作不断，职工队伍不乱。对原三家单位的业务实现有效整合、组织机构实现重构、人员竞聘选拔提前完成，实现了业务结构、组织机构、人员结构“三优化”。完成三级管理构架搭建，使业务流程、管理模式、制度建设得到“三统一”。通过“三不误”“三优化”“三统一”，为控股公司主业建设和发展提供优质配套服务，进一步整合提升全司非生产性资产管理奠定了坚实基础。
大道至简，实干为要。幸福是奋斗出来的，收获是耕耘出来的。敢问路在何方？路在脚下！控股公司已为第四战略单元发展指明了方向、路径、举措。锡都实业公司将拿出一天当作两天用、两步并作一步走的务实精神，同时间赛跑、同历史并进，以坚定的决心、信心、恒心，向着第四战略单元高质量发展冲锋，力耕不欺、奋斗以成。
作者：孙载通
来源：YT云锡时讯
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