云天化履行“国家队”职责使命，助力守好“中国饭碗”
粮食安全是“国之大者”，而化肥又是粮食的“粮食”。作为国内保障粮食安全的“国家队”之一，云天化切实履行国有企业责任与担当，始终坚持把保障国家粮食安全放在首位，春耕时节，云天化人全力组织化肥生产、发运、销售，勇担当保春耕。
全力以赴保供应
云天化高效发挥自身全产业链的优势，不断优化内部资源配置。一方面加强磷矿、磷酸、合成氨等重要生产原料的生产组织，提高原料自给度；另一方面充分发挥集中采购平台优势，通过实施精准的采购管理策略，准确把控硫磺、煤炭等大宗原材料的采购节奏，建立科学的采购控制方案，一定程度化解了大宗原料价格上涨的影响。同时，通过生产端优化工艺、合理安排检修时间，强化主要产品生产成本的控制，充分发挥大型氮磷肥装置规模优势、技术优势和安全环保优势，最大限度发挥装置产能，确保化肥装置实现满负荷稳定生产，装置产能得到有效发挥，单位能耗、物耗得到有效控制，所有化肥生产装置连续高负荷生产。今年以来，云天化化肥平均日产量达到2.5万吨以上，同比去年产量增长超过10%，为春耕用肥提供了充足的货源保障。
春耕时节，在东北，云天化金新工厂等待装货的大型运输车排成长龙，每天保证至少3组装车工齐装卸，每天完成自提装车40余辆，出货高至1200左右吨，全力保障东北及周边地区春耕农资充足供应。在西南，水富云天化工厂提前安排、周密部署，各相关岗位紧密配合，尿素每天发运2400吨左右，发运量稳定，全力助力西南春耕生产。面对春耕期间疫情的多发的态势，云天化主动作为，提前谋划，通过积极协调铁路和当地有关部门，克服各地疫情带来的种种困难，积极组织货物发运。大江南北，满载着云天化化肥的列车一列列陆续到达，为全国春耕生产提供源源不断的化肥产品，为春耕化肥供应提供坚实的保障。
精准营销优配置
在保证生产资源供给的同时，云天化积极做好渠道的引导和市场规划。在各重要农业产区组织“保春耕，促生产”的客户沟通会。充分交流市场信息，引导市场和客户预期，打消客户备货顾虑，激发全渠道备货积极性。开展顾问式营销，以系统营销的逻辑为遵循，坚持“季节优先、需求优先”的总体策略，强化春耕资源配置和运营保障能力。不断加强运营计划调配，制定科学的销售和发运阶段性计划，按季节总体规划、按月细化确保将产品精准投放到春耕市场，避免超过市场需求能力现象发生。
有序释放春耕肥储备产品，按照国家统一部署安排，2022年2月末，云天化联合合作伙伴已向承储区域投放春耕肥储备20余万吨，后续80万吨春耕肥储备将在3-4月陆续投放，为国内的春耕市场的供应起到了强有力的支撑。
稳定价格有担当
云天化始终助力守好“中国饭碗”，积极践行中央“稳价”要求，自我加压，主动作为，持续做好国内化肥稳价工作。
2021年10月以来，国际市场原料和主要化肥价格持续上升。云天化深知肩负的责任，积极担起稳定产品价格的重担，主动承担国内价格压力，通过深挖内部效能，将原材料上涨的压力在内部消化，最大限度降低终端成本，减少农民负担。与此同时，还积极呼吁同行稳价保供，并将稳价措施率先落于实处，彰显了国企担当。
2022年度冬春备肥期间，化肥主要原料硫磺涨幅达66%，合成氨涨幅超26%，但云天化磷酸二铵涨幅仅为10%左右，远低于原材料的涨幅，真真正正履行国企担当，平抑价格。切切实实落实国企责任，让利于民。
科技小院助丰收
在保障供应的同时，云天化积极融入乡村振兴战略，开展多种活动助力增产增收。在线上，组织技术专家开展“春之季 耕之时”的春季栽培管理线上直播活动，联合各地植保和农业机构在线答疑，为用户提供高质量的线上服务，让广大种植户朋友们学到科学实用的种田技术和农资选择技巧。在线下，以云天化科技小院为载体，农化人员深入一线，通过开办田间讲堂、组织农民朋友学习等方式，不断提高用户种植水平，指导农民起到“少花钱，多打粮”的效果，用实际行动服务三农 助力丰收，带动农户脱贫致富。
来源：云南国资网
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