云天化集团下属云天化股份入选国务院国资委国有企业公司治理示范企业名单
近日，国务院国资委发布了《关于印发国有企业公司治理示范企业名单的通知》，确定了包括中央企业88家，地方国有企业57家在内的全国国有企业公司治理示范企业名单。云南云天化股份有限公司作为地方国有企业名列其中。
云天化股份是云天化集团下属国有控股上市企业，多年来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实“两个一以贯之”要求，全面推进“双百行动”综合改革和国企改革三年行动方案,改革红利持续释放，公司法人治理结构持续优化和提升。
强化党建引领，推进“五新”新国企建设
在上级党委的坚强领导下，云天化股份党委坚持把全面加强党的领导和党的建设与企业改革发展同谋划、同部署、同落实，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，进一步厘清党委会的权责边界，使党委研究讨论作为经理层、董事会决策重大事项前置程序的制度安排落到实处。
将党建工作深度融入到改革发展各项工作中，为打造以“新愿景、新目标、新机制、新文化、新发展”为内涵的“五新”新国企注入“红色动能”。
完善治理机制，保障科学决策
1.权责机制更完善。
持续完善党委会、董事会、总经理办公会权责体系，重大事项决策程序清晰，决策权责更加系统化、制度化、规范化。
2.科学决策有支撑。
董事会设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，由具有专业资质和经验的外聘董事组成，重大经营事项均经过专门委员会审议，充分发挥专门委员会在专业领域的咨询、建议、指导作用。
3.设立董事会讲堂。
召开董事会会议期间，邀请独立董事、行业专家等到会授课，开展政策及合规性、行业发展新动态等专题培训，提升合规意识、丰富理念、扩充视野，提高董事会履职能力。
优化组织构架，提升治理效能
1.对组织构架战略优化。
围绕全产业链协同和全价值链提效，实施“创新、引领、专业、高效”的价值创造型总部建设，建立“卓越运营+精益制造”管控体系，构建“集约化管理+服务化平台+专业化制造”组织构架，在多个业务板块实施事业部制改革。
2.深入推进机构改革。
按扁平化模式，横向减、纵向压，推行大部门、大职能、大车间、大班组管理，“撤、并、调”大幅精简本部、下属单位职能和后勤管理部门。
3.对标一流，找差距、强弱项、补短板。
实施《对标世界一流管理提升行动实施方案》，细化对标工作任务和具体措施。在国内外同行中选择十家标杆企业，深入到标杆企业实地调研交流。
增强治理透明度，提高市场对公司的认可
1.与投资者建立线上沟通、现场交流等多种畅通有效的沟通渠道。
2.信息披露真实、准确、完整，并加大自愿性信息披露力度。
3.召开年度、半年度网上业绩说明会。
4.组织投资机构到公司现场调研与工厂实地考察。
5.通过线上会议、反路演、投资策略会等方式增加与投资者交流等。
全面推行职业经理人及契约化管理，建立市场化经营新机制
1.做实身份市场化。公司经理层成员、主要职能部门负责人及下属分子公司经理层成员，就地转变为市场化管理的职业经理人。通过外部公开选聘、人才中介机构推荐等方式，在总部职能部门、下属单位中高层及关键管理岗位引进职业经理人。
2.做实管理契约化。按照“高目标、硬约束、强激励”的管理原则，实行职业经理人“五化”管理，即市场化选聘、合同化管理、对标化薪酬、契约化考核、制度化退出，并在分子公司层面实现干部契约化管理全覆盖。
3.实现角色深度转变。坚持高目标高绩效导向，职业经理人及契约化管理的人员“一人一责一考核”。坚持结果激励导向，建立“增量有功、保量有过、降量受罚”的激励机制，坚持刚性约束导向，严格执行“降、免、退”制度。
实施限制性股票激励，打造事业合伙人
实施限制性股票激励计划，对公司中、高级管理人员以及对公司经营业绩和未来发展有直接影响的关键核心员工进行激励。
建立、健全激励约束机制，充分调动董事、高级管理人员、中层管理人员和核心骨干人员的积极性、责任感和使命感，打造了“共创、共担、共享”的事业合伙人。
以重大事项为主线，规范母子公司管理
将上市公司监管规则延伸到分子公司管理。
实施分子公司、参股公司重大事项的事前审批清单，实现重大事项管理全方位覆盖。
完善外派董事、监事、股东代表管理制度，提升外派董事、监事履职能力，做到决策有支撑、表决有授权、履职有考核。
通过重大事项决策管理，提升对分子公司、参股公司的管控水平，提升经营活力。
持续完善内控体系，增强公司免疫力
坚持从战略高度和上市公司的监管角度，统筹全局，聚焦重点，推进建立和完善风险管理、合规管理、内部控制有机融合的内控管理体系。
通过实施业财融合，以信息化重塑流程，强化制度的全流程管理，筑牢风险防控“防火墙”。
构建了“事前事中为主，事后为辅”的内控工作格局，增强公司“免疫系统”功能。
来源：云南省国资委网
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