打一场漂亮的“收官战”——华中铜业2021年达产超产侧记
“截至2021年12月26日，华中铜业12月份产量达到8368吨，顺利实现年产10万吨的生产能力！”2021年12月26日中午11点，华中铜业微信公众号发出了这条喜报，员工之间传递着喜讯，客户也纷纷发来祝贺。年化产量10万吨，质量指标得到全面提升，企业实现了盈利——华中铜业这场年终“收官战”打得漂亮。
兑现承诺 说到就要做到
2020年12月，华中铜业实现了“月产7500吨、行业最快达产”的目标；2021年11月，华中铜业发出了“质量体系再提升，产量冲刺10万吨”动员令；2021年12月，华中铜业实现年化产量10万吨目标，开启了“10万吨基础已铸就，11万吨目标再出发”的新征程。
谋后而定，行且坚毅。“华中铜业要用实际行动不负中铝集团、中国铜业和广大员工的期盼和重托。”华中铜业党委书记、总经理明文良带领干部员工作出庄严承诺。
为了践行承诺，华中铜业干部员工鼓足了精气神，按下了“加速键”，全面分析公司“质”的优势，加强市场“营”的研究，实施结构“调”的战略，拓宽生产“量”的保障，增强企业“盈”的能力，全年实现了量价齐升，吨产品加工费同比增长14.1%。
为了践行承诺，华中铜业秉持“每一平方米都要体现管理，每一个细小业务都要有人管”的基本理念，脚踏实地、担当实干，生产组织从“单条线保供不足”转变为“3条高端生产保供有力”，设备管理从“开不开得起来”逐步向“转不转得好”转变、从“经常救火抢修”逐步向“预防性点检定修”转变，专业管理从“无章可循、有章不循”逐步向“管理围绕制度转、现场围绕体系转”转变。
志之所趋，行则必达。2021年，华中铜业首次实现年度盈利，报表利润及经营现金流双双由负转正，2021年产销量同比增幅逾43%，超设计能力13%，创历史新高。
协同高效 打仗就要打赢
在冲刺年度目标任务过程中，华中铜业市场、生产、装备、技术，各部门各尽其责，协同配合，为实现共同的目标并肩作战。
华中铜业市场营销部充分发挥市场“侦察兵”作用，快速研判市场，分析形势，推行“1+7+2”调结构策略，筑牢了盈利基础；建立营销增量、增收“双激励”机制；不断完善市场布局，专项提升产品集中度，“一户一策”推进落实；做强优势产品，启动“拳头产品”上量攻坚战，产销量增加60%；做精“小而美”产品，关键高端产品产销量提升100%。华中铜业多项新产品逐步打开市场，个别新产品在全球范围内首次实现工业化生产。
作为运筹帷幄的“指挥部”，华中铜业生产部统筹规划生产组织运行，提高生产组织的科学性、有效性。该部门推行“7+3+T”生产组织模式：“7”即一周一规划，结合订单、原料、设备状况、生产效率、产品质量情况，规划出一周的生产大计划；“3”即三天计划，计划员每日排三天计划，机台、装备、技术围绕三天计划提前准备生产条件；“T”即7天提升计划，瞄准下周目标制定提升计划，当周实施，确保实现下周目标。目前，华中铜业日产量基本稳定在300吨左右。
没有设备稳定、高效运行，想实现稳产高产只能是“空中楼阁”。华中铜业装备保障部全面推行设备“点检定修体检+重点突破”机制，提升设备性能，在逢修必改上找突破，多台精轧机性能大幅优化，让精轧机真正“精”起来。2021年12月，设备达标率超计划目标4%。
作为产销保障的“工程兵”，华中铜业技术质量开发部推进企业质量管理体系持续有效运行，每日对各项工作落地落实情况进行检查，多措并举筑牢质量防线。2021年12月，各生产单位编制简单实用的单点课教程22个，优化完善二三级文件26个，及时培训到岗位员工，全员体系意识明显增强，工序质量自检能力逐步提升，流通到成品剪的缺陷减少了18.42%，一次投料合格率提高2.4%。
党建引领 要干就要干好
2021年12月以来，华中铜业党员干部员工学党史、聚能量、增干劲，迎难而上，生产线上那一个个蓝色的身影成为冬日最亮丽的一抹暖阳。
华中铜业领导班子成员每天轮流值班至晚上10点，保证问题不过夜，与基层员工一起查隐患、找漏洞、抓管理，做到掌握情况在一线，解决问题在一线，推动重难点攻关项目取得了突破性进展。
围绕重点难点问题，各党支部开展“党旗在一线高高飘扬”“我为中铝中铜作贡献”“赶超标杆我能干成什么”等主题活动，党支部带领党员、党员带领群众，抢着上、比着干，一个个生产指标在年终“收官战”中不断被刷新。
10万吨不是终点，而是11万吨新目标的起点。每一次超越自我，都需要披荆斩棘的魄力，都需要敢于挑战不可能的勇气。朝着新的更高目标进发，华中铜业将继续奔跑，一路向前！
作者：张 嵩
来源：中国铜业微网
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