华中铜业班组减负见实效
“原来每天要重复填报一些数据，占用时间很多。现在日常的表格少了，必填的表格也都在MES系统上填写了，效率确实提高了。”华中铜业轧制厂作业长柯海浩满意地点着头。结合“学党史、强党性，我为群众办实事”实践活动，华中铜业采取各项举措推进班组台帐减负工作，截止目前，每日班组台帐填写时间同比下降12%，每周、每月度台帐填写时间同比下降7%，取得了阶段性成效。
统一管理审批，用制度减负。明确生产部为班组台帐及岗位运行记录减负的牵头部门，统一管理。生产部采取班组调研等方式进行意见征集，结合实际分析后，印发了进一步减轻班组台帐填写负担的通知，建立班组台帐库，迅速行动，分类管理，明确规定凡属于分厂、作业工段管理的工作，所需的台帐及记录坚决不安排到班组，班组只填写与本班组安全、生产、设备直接相关的记录台帐，并实现整合。
线下搬到线上，用信息化减负。随着公司信息化建设的推进，MES系统全面上线。各生产厂从运行记录的优化入手，通过对现有的运行记录重新梳理、整合，已合并台帐6个，取消2个，实现记录精准管理，班组工作效率提升30%，填报时间下降了20%，同时节约了印刷成本。
一机台一清单，用清单减负。领导干部带头做模板，推行“一机台一清单”。占据班组台帐“大半壁江山”的安全战线率先推行“一机台一清单”，制定安全要素清单，将机台安全工作模块化，列出工作标准及需要记录的台帐模板、记录设置标准时长，班组一目了然。同时通过建立HSE报告群、HSE整改工作群，将早安中铝、班前班后会、查违章、隐患等工作由台帐转变为群告知，由安全员负责监督统计，大大降低了班组台帐记录量。技术、装备也纷纷建立了质量要素、设备要素清单，在减少班组台帐的前提下，促进机台运行稳定，质量可控，效率提升。
作者：熊 凝
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