他们用阿米巴经营理念对标追标
发布人: 发布时间:2021-4-16 15:26:04 阅读次数：
2021年，滇中有色围绕关键指标、成本竞争力指标、技术经济指标和重点工作指标4个维度深入开展对标追标工作，聚焦ROE的持续提升，以管理高效率和经营高回报推动公司改革攻坚，实现高质量发展。
为进一步降低加工成本，滇中有色在物耗、能耗、动力、日常运行、人工、折旧等成本项目的核算基础上，将核算“颗粒度”再研磨，深挖经营分析价值。按照阿米巴经营理念划小划细核算单元，所有成本要素核算以工序为单位，深挖数据背后的驱动因子和责任单元，进一步压实成本责任，实现业财联动降本增效。
除此之外，滇中有色与各分厂、中心、部室层层签订《业绩合同书》，层层分解指标，实施降本分成，增效分成，班组用活“葡萄图”工具，将考核压力传导到“最后一米”。制定员工个人业绩、行为的正面清单和负面清单，具体、细致、精准、及时地体现员工业绩，动态分析改进。每月召开经济活动分析和业绩对话会，通报对各工段、管理组的考核情况。考核得分最低的工段汇报存在的问题、分析原因，制定改进措施，本工段考核得分最低的班组在大会上说明情况。同时，对当月先进典型及时表彰奖励，树立导向。
作者：王 玺
来源：中国铜业
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