育新机开新局 绘就昆钢高质量转型发展新篇章
昆钢钢铁生产基地
积极履行社会责任，发展局面持续向好，经营业绩同比较大增长......2020年，昆钢坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持贯彻新发展理念，坚持把“发展为了职工”落到实处，对标指标不断优化，“链网圈”意识不断形成，“四大改革”持续推进，创新能力显著增强，数字化转型快速发展，改革发展成果惠及更多广大职工。全年累计实现汇总营业收入1069亿元、合并利润17.88亿元，在促进高质量发展和融入“双循环”的新发展格局中进一步凸显了省属国有大型企业的支撑引领作用。
抗疫稳产，稳固经营基本面
新冠肺炎疫情发生后，昆钢公司认真贯彻习近平总书记关于疫情防控重要指示精神，统筹推进疫情防控和生产经营。在抗击疫情中，中层及以上管理人员讲政治、重担当，提前结束假期返回岗位，带班值守，靠前指挥；全司广大职工和家属识大体、顾大局，共同落实防控措施，织密防控网，保证了生产生活平稳有序、主线生产不间断、职工生命健康安全。组织生产抗疫物资，完成云南国资国企驰援咸宁物资运输任务，多渠道采购捐赠防疫物资价值300余万元，大疫面前展现了国企担当。同时，积极落实“六稳”“六保”任务要求，推动复工复产和稳产增产，坚持“两低一高”和“以产顶销”生产方针，2020年产铁675万吨、钢710万吨、材715万吨；产铁成品矿462万吨、焦炭207万吨、水泥2050万吨，工业总产值520亿元、工业增加值100亿元。在“2020年中国企业500强”榜单位列第305位，首次入围全球50大钢铁企业榜单。
应对挑战，关键措施发挥作用
随着昆钢“做优钢铁产业链，做强物流服务网，做好产城生态圈”战略纵深实施，框架基本形成，成效逐步显现。钢铁产业链按照系统成本最优、产业链价值最大化、公司利益最大化原则强化系统管控，协同效应释放，大红山矿业、云煤能源、钙镁熔剂公司根据武昆股份公司生产需要，调整产品结构，加大铁精矿、焦炭、生石灰等原燃料保供。大红山数字矿山建设工作取得新成效。钢铁产业链完成收入646亿元，利润28.8亿元。物流服务网加快夯基垒台，制定产业规划，优化平台建设，拓宽经营品牌，拓展市场业务，2020年，物流投资集团被评为“全国5A级物流企业和西部物流企业100强”，宝象物流集团成为全国首家生产制造型5A级供应链服务企业，昆钢公司党委书记、董事长杜陆军当选省物流和采购联合会会长。物流服务网实现营业收入500亿元。产城生态圈蓄能乘势，华创文旅大健康集团加快存量土地盘活工作，提速大健康产业发展，开拓线上线下渠道，实现绿色食品销售8970万元，养生敬老公司获评云南省四星级养老机构。华云集团改善服务质量，提升物业管理水平，月度物业收费率从68.54%提高到96.21%；昆明工业职业技术学院遴选为国家教育部第一批示范性职业教育集团（联盟）培育单位。产城生态圈预计实现营收37亿元。
对标挖潜，促进指标明显改善
面对严峻市场形势和激烈竞争，昆钢公司将常态化对标管理确立为“练内功强体魄，补短板缩差距”的主要推手，和“解难舒困，管理提升”的重要抓手，推进对标体系建设。2020年，纳入“三级三维”对标体系管理的单位共38家，指标共2747个，其中公司级有126个，厂级部门级有533个、作业区级岗位级有2088个。钢铁主业铁水成本较上年行业平均水平缩小差距约100元/吨；钢加工费较上年降低约75元/吨；主力矿山露天矿完全成本较上年降低约38元/吨；主矿体精矿完全成本较上年降低约17元/吨；精矿产量较上年增加约49万吨；新材料产业认真践行“以产顶销”经营方针，积极开发新产品，外销呈现新增量；通过强化集团化管控和全面业务协同，自产烧结用生石灰粉实现玉钢基地的全面保供，石灰产能进一步释放，单位产品成本进一步降低，为自产冶金辅料提质提优创造了条件；积极倡导绿色发展助力打赢蓝天保卫战，引入双重预防机制，全面实施能源“双控指标”管理、污染源分级、环境风险分级管理；认真贯彻习总书记“碳中和”远景目标，完成红钢、玉钢发电效率提升方案编制；强化顶层指导，完成《污染源分级工作指南（试行）》和《环境风险分级管控工作指南（试行）》编制。截至目前，昆钢完成污染源辨识632项，其中A级管控67项，B级管控151项，C级管控312项。此外，昆钢正按照国务院国资委和云南省国资委“对标一流管理提升行动”部署要求，紧紧围绕“抓管理、降成本、增效益、促发展”这一要务，认真组织指标差距的量化分析，针对性的提出改进措施和预期目标，确保各项对标工作全面落地落实落细。
转型升级，重大项目取得新进展
昆钢公司以项目为载体，推进转型升级取得新突破，本部环保搬迁驶入“快车道”。本部搬迁改造工程各项手续完成审批；55万吨高线点火成功，进入热负荷试车阶段；45万吨精品高线、80万吨棒材项目完成桩基工程；原料场、球团、2500立方米高炉、炼钢连铸及制氧站项目全面开工建设；配套项目扎实推进，大龙山铁路专用线动工建设；焦化环保搬迁项目完成内部论证和决策；“宝象滇中现代绿色工业智能化生产服务型物流枢纽”项目进入实质推进阶段；昆焦产业转型项目迈出新步伐。宝象临空国际产业园列入云南省2020年“四个一百”重点在建项目库、“双百”工程重大产业投资项目；本部转型项目稳步推进，与招商局集团携手，确定昆钢物流园地块作为首开区，将打造一座全新的产城融合未来新城，推动昆钢三年出形象、五年大变样、十年出新城。
深化改革，“四大”改革激活力
昆钢深入实施“大放权、大监督、大激励、大创新”深化改革思路和举措。“大放权”方面，梳理形成管控权责清单，制定公司改革方案，修订公司财务、投资、创新、人力资源管理等制度69个，改革主体框架基本确立。“大监督”方面，建立财务共享中心，实现财务集中管控。创新内控监督评价与审计体系建设，完成年度内控评价，突出对重点事项、关键人员、敏感岗位的监管检查。通过“推磨”、交叉等方式开展纪检监察专项检查，强化干部监督考评结果运用，发挥巡察“利剑”作用，巡察工作实现全覆盖。“大激励”方面，深化分配制度改革，扩大二级单位考核分配自主权，突出按岗位价值和业绩贡献取酬。围绕公司确定的各单位重点工作，设置22项特别奖励项目，增强激励的针对性、实效性。“大创新”方面，完成创新计划项目立项186项，开展9个公司级重大项目，累计取得经济效益约2.4亿元，兑现奖励1190万元；全年科技投入43.2亿元，占主营业务收入比例3.95%。昆钢荣获中钢协管理创新二等奖2项、三等奖1项；“本部搬迁转型项目开发探索”等8个重大管理创新项目成功立项；昆钢控股获“2020年中国卓越钢铁企业品牌”认定；在全球钢铁企业创新（专利）指数中位列第19位，获评中国钢企“较强专利创新力企业”称号；成功承办全国工控安全深度行（云南站）工业信息安全攻防对抗赛；大红山管道公司入选云南省第二批专精特新“小巨人”企业。
破解难题，提升管理效能和工作效率
昆钢积极贯彻落实全省国企改革三年行动任务，持续深化供给侧结构性改革，发展活力不断增强。不断完善治理结构，修订《昆钢公司董事会专门委员会工作规则》，4个专门委员会作用进一步发挥；实施外派专职董事制度，二级单位董事会结构更科学；持续瘦身健体。完成32户僵尸企业出清，超额完成省国资委考核目标；深化市场化改革提升发展活力，云钛公司成为全省仅有的两家国家科改示范企业之一，天朗节能环保集团引入战略投资者取得重大进展；夯实资产质量。全年盘活存量实现现金流入20亿元，实现债权清收5.42亿元；全年政策争取资金7.1亿元，创历史新高。企业办社会职能移交取得重大进展，延续近70年办学历史的昆钢幼儿园完成移交，并纳入安宁市公办幼儿园统一管理；“三供一业”分离移交项目改造完成，与全省16个州市、102个区县及所属街道、社区对接社会化移交工作，截止12月31日，签订退休人员移交协议34953人、退休党员移交协议3381人，完成率100%；职工房产证办理取得突破性进展。昆钢本部9个小区办证9396套，打通昆钢本部车位、商铺不动产权证办理通道，结束了铁合金小区十多年无法办证的历史。
2021年是开启全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军的第一年；也是昆钢公司全力深化改革，加快转型升级、创新突破的关键一年；同时也是“十四五”开局起步之年。昆钢将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九届五中全会精神和习近平总书记考察云南重要讲话精神，科学把握新发展阶段特征，深入贯彻新发展理念，在构建新发展格局中认真落实《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，对标一流企业提质增效，全力以赴抓好生产经营、项目建设、产业升级等重点工作任务，危机中育新机、变局中开新局，推进昆钢迈向高质量发展新征程。
作者：王晓江 陈 民
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