1500万元，临沧矿业公司对标降本、控亏减亏成效明显
2020年，临沧矿业公司围绕生产经营实际，坚持以问题为导向，以“一大举措求生存、两大创新聚能量、三大项目谋发展”为工作思路，以“三维三级”对标管理体系为抓手，聚焦年度经营业绩合同目标，补短板、堵漏洞、强弱项，创造性地开展各项工作，取得了一定成效。
三大举措减排控库 “两库”矛盾稍有缓解
2020年，临沧矿业公司尾矿库、排土场“排不保选”的“两库”问题进一步突显。为有效化解“两库”矛盾，矿业公司积极创新探索，推进三大减排控库技改项目。一是盘活东川矿业闲置的圆锥破碎机，置换了矿业公司的老旧设备，提高了处理量，降低了碎矿粒度，使抛废工艺更加高效，降低了精矿生产成本10.2元/吨，尾矿减排20%左右。二是在尾矿进入汇聚池前加装一台直线振动筛和皮带运输机，隔出大于1毫米粒级的粗颗粒尾矿，实现尾矿减排8%左右。三是科学制订尾矿提质方案，在1255m平台增设一台强磁机、两台圆盘选矿机和三个沉淀池，将铁品位19%的尾矿提质到23%以上，实现尾矿减排5%左右。与此同时，矿业公司将振兴选厂无法选别的低磁性褐铁矿运输至1255m平台，通过自主设计建设的褐铁矿破碎系统，将破碎后的褐铁矿和以上三大减排措施产生的尾矿产品进行配矿外销。全年实现增利创效180万元， 总尾矿减排达33%。
问题导向把脉定向 对标工作扎实推进
临沧矿业按照昆钢对标找差工作总体要求，对标工序找差距，对标管理查短板，建立以关键业绩指标提升路线图为指导的“三维三级”对标管理体系，采取“对标—分析—计划—执行—再对标”的闭环管理模式，制订持续缩差措施与追标计划，实行对标工作专项绩效考核制度，在全矿上下扎实开展堵漏补短对标行动，不断对标缩差。截止11月底，3个一级指标、16个二级指标、120个三级指标明显改善，实现对标降本创效973.2万元。
探索精矿提质创效 生产效益再获提高
为主动融入昆钢公司“做优钢铁产业链”总体布局，临沧矿业按照“小技改、大效益”工作原则，从原矿性质、磨机处理能力、吨精矿成本等关键指标数据入手，多角度开展试验论证，努力探索铁精矿提质创效工作。经论证，矿业公司在现有工艺流程末端增加了淘洗机进行提质降硅。项目于9月24日建成投运后，提高铁精矿品位至66%以上，二氧化硅含量降至5%以下，实现了每吨铁精矿增效86.13元，技术创新成果转化为亮眼的经济效益。
增收节支多措并举 控亏减亏成效显著
根据昆钢公司相关要求，矿业公司聚焦生产经营的各个环节，以“广开渠道、多方创收，千方百计增收创效；精细管理、补短堵漏，殚精竭虑降本节支”为工作思路，制订了“七增七降一保障”控亏减亏工作方案，细化、量化分解工作指标，明确推进的责任领导、责任部门，同时，全面实行党支部重点工作督导制度，随时随地精准掌握工作进度和难点，切实抓实控亏减亏各个环节。全年累计实现增利减亏1500万元左右。
“四大”改革破困解难 聚集能量转型发展
面对资金难、资源难、两库难等难题，矿业公司以昆钢“四大”改革为契机，打造平台、锻炼队伍，激发了矿山改革转型的澎湃动力。一是成立资源综合利用管理部，将矿业公司尾矿销售、资源综合利用、存量资源盘活纳入部门工作职责，并层层分解到人，让难点工作措施更加精准、反响更加迅捷。二是以“制度创建年”为抓手，进一步推进 精细化、制度化管理，激发高效担当的工作作风，截止11月30日，共修订、完善管理制度36个。三是根据精矿、尾矿市场需求，提高全面预算管理水平，科学制订采、选、销计划目标，加强过程动态管理，实现生产经营效益最大化。四是充分发挥好薪酬激励作用，搭建“有贡献有奖励、有创新有奖励、大贡献大奖励”的薪酬分配体系引导职工主动融入矿山发展。五是与矿业公司14名管理层（关键岗）签订2020年管理层（关键岗）效能考核合同，细化对“关键少数”的约束管理；与部门签订年度经营业绩合同，分解量化经营指标并按月兑现，确保各项经营指标按时按质推进。六是选拔任用了一批想干事、能干事、会干事的青年骨干，为矿业公司后续发展提供了人才保障。
任重道远，更需策马扬鞭。2020年，矿业公司在昆钢公司党委和大红山矿业公司党委的坚强领导下，在各相关单位的关心支持下，对标降本、控亏减亏取得了可喜的成绩。未来，矿业公司将以经营业绩合同为导向，瞄准问题攻坚，聚焦短板发力，以越是艰险越向前的勇气，直面困难，同心同德，不断开创更高质量、更低成本、更具潜能的矿山发展新局面！
作者：宋钊刚 刘金龙 李明仁 朱辅坤 柏宏强
来源：唱响昆钢
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