奋力打好收官战——安宁公司11月份实现利润5271万元
11月份,面对原燃料价格上涨、进口矿比例下降、综合入炉品位下降等多重挑战，安宁公司迎难而上、主动作为，产铁35.1万吨、产钢39.2万吨、产材40.6万吨；钢加工费优于行业指标24.19元/吨，全面完成公司下达的产量目标；当月利润达到5271万元。
全面对标持续发力
根据昆钢公司“全面对标”工作部署及股份公司“用数据、找问题、善创新、敢担当、抓落实—奋力冲刺四季度形势任务教育动员会”的工作安排，安宁公司以“产量奠基、指标关键、成本结果”为全面对标理念，紧密围绕“全面预算+全面对标”经营方向，推进全员全过程全方位对标工作。安宁公司重点管控的18个成本指标，9个达到2019年最好水平，成本指标完成率50%，各工序指标均明显改善，新区炼钢加工费创近年来新低，本部炼钢钢铁料消耗创历史最好水平。
面对外部压力，安宁公司立足内部，通过精细控制烧结过程的燃料配比克服省内矿大幅增加难题，精细操作保高炉稳定顺行，全力推进降低钢铁料消耗、“节铁增钢”、合金优化工作实现炼钢加工费新突破。11月份，安宁公司铁前工序铁成本较2019年缩差143.61元/t，排名较去年上升8名；钢后工序炼钢加工费优于行业水平24.19元/t，五条轧钢生产线加工费保持总体较佳的稳定水平。
四大改革激发活力
根据昆钢公司“四大改革”举措，安宁公司深入调研、集思广益，围绕激励、创新、权限、监督制订并实施安宁公司“大放权”、“大激励”、“大创新”、“大监督”工作方案。大放权实现优化管理流程提高工作效率、调动基层主观能动性激发内生动力、明晰权责界限规范行权履职；大激励抓关键少数，坚持收入与效益联动、与对标同步，为全面对标激发活力；大创新充分激发全员创新意识，破解“对标降本”工作中的难题，实现“提质提量、降本增效、创新创效”目标，其中长寿命中间包技术应用本部炼钢实现连浇60小时154炉纪录，新产品开发实现差异化竞争，9月份生产品种钢11320吨，创历史新高；大监督通过完善监督体系、整合监督资源、完善监督机制，为公司生产经营工作提供有力的政治监督和纪律监督保障。
精益管理争创一流
安宁公司下大决心、花大力气全速推进精益现场管理工作，通过走出去引进来的方式，学习借鉴先进企业的经验，推动全员转变观念，提高对先进管理理念的认识，提升自我的管理能力，以8个样板区打造标杆榜样带动全区域展示崭新形象。第一阶段分三步推进，最终达到横向/纵向PK常态化、班组自主改善/月度主题常态化、组织内部督导常态化、人员素养习惯化的要求。安宁公司将持续全面贯彻执行精益管理的理念、方法，不断提高生产效率、管理能力，实现“践行精益管理 铸就一流企业”的目标。
二期建设助推发展
新区55万吨高线项目开工以来，安宁公司积极主动投入试生产准备工作，对资金、原料、人员配置等问题系统考虑、系统谋划，5月份成立生产准备组协同项目指挥部，统筹兼顾本部生产任务的同时，抽调100余人战斗在高线项目设备安装、调试一线，加班加点、全力做好55万吨高线试生产准备工作。11月6日下午3点16分，加热炉成功点火烘炉，11月26日，全线设备完成联动试车，12月5日上午，55万吨高线热负荷试车圆满成功。
昆钢公司“在构建新格局中谱写好新篇章”的工作部署催人奋进，安宁公司干部职工将以更大的决心、更强的斗志、更实的行动，奋力打好2020年收官战，聚力做优钢铁产业链，助力昆钢高质量发展。
作者：母德磊
来源：唱响昆钢
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