中国铜业召开2020年改革创新与发展研讨会
保持战略定力 激发市场活力 凝聚发展合力
导读：本次会议围绕总结“十三五”、谋划“十四五”，深入贯彻落实国务院国资委、中铝集团“国有企业三年改革行动”、对标世界一流管理提升行动进行，以“贯彻落实党的十九届五中全会精神，推动高质量发展”为主题，分主题报告、专题报告、产业发展专项报告三个篇章。
近日，中国铜业召开2020年改革创新与发展研讨会。中铝集团党组成员、副总经理，中国铜业党委书记、董事长刘建平；中铝集团总经理助理，中国铜业党委副书记、总裁许波出席会议并讲话。会议由中国铜业党委副书记、副董事长施维勤，中国铜业党委常委、常务副总裁孙勇主持。中铝集团资本运营部、战略发展部、财务部、矿产资源管理部相关领导参会。
会上，刘建平作了题为《保持战略定力、激发市场活力、凝聚发展合力——开启中国铜业发展新阶段》的讲话，要求公司上下保持战略定力，加快改革创新，全面激发企业活力，为建设世界一流企业添砖加瓦。许波作了题为《学习贯彻党的十九届五中全会精神，谱写中国铜业高质量发展新篇章》的讲话，围绕高质量发展，提出了正视昨天、干好今天、奋进明天的工作要求。
本次会议围绕总结“十三五”、谋划“十四五”，深入贯彻落实国务院国资委、中铝集团“国有企业三年改革行动”、对标世界一流管理提升行动进行，以“贯彻落实党的十九届五中全会精神，推动高质量发展”为主题，分主题报告、专题报告、产业发展专项报告三个篇章。
会上，与会人员结合实际深入学习了党的十九届五中全会精神；习近平总书记对党员干部的能力要求；中铝集团党组书记、董事长姚林对中国铜业的工作要求、干部作风要求；中铝集团总经理、党组副书记刘祥民对中国铜业的工作要求。刘建平再次强调了“八荣八耻八杜绝”的作风建设，许波在讲话中以“情怀理想、勤勉奋斗、严于律己”十二字寄语广大干部。
会议强调，站在“十三五”规划收官、“十四五”规划开局的新起点，中国铜业干部员工要有情怀有理想，更要脚踏实地，重落实勇担当，正视昨天、干好今天、奋进明天，为中国铜业高质量发展再立新功。
中国铜业班子成员、高级专务、总法律顾问，中铝集团相关部门领导结合会议主题进行了具有前瞻性、全局性、战略性地务实交流。
会议指出，要仰望星空、奋进明天。经过“十三五”时期的发展，中国铜业综合实力跃上新的大台阶，为“十四五”发展积累了雄厚的基础和宝贵经验。今天的中国铜业比任何时候都接近作为中铝集团重要“支柱产业”的战略条件。“十四五”时期，要紧扣推动高质量发展，继续保持战略定力，坚持做大资源、做强矿山、做优冶炼、做活加工、做精锗业、做实协同的思路，优化调整产业布局，实现从“量的积累”转向“质的飞跃”，从“体量优势”转向“质量优势”的转变。具体到“十四五”规划制定上，要不忘办企业的初心，坚持资源为王，解决好资源、资金问题，使中国铜业“十四五”规划既有战略性和前瞻性，又有针对性和操作性，既鼓舞人心又符合实际，既尽力而为又量力而行，让规划经得起实践和时间的检验。
会议强调，要脚踏实地，干好今天。会议用全要素对标的方法从资源情况、经营质量、成本竞争力、利润水平、净资产收益率等五个核心维度与世界一流铜、铅锌企业平均值、最优值进行对标“体检”，明短板弱项，提措施路径。会议要求，一是企业经营管理要以ROE为核心，体现价值创造，聚焦“提高效率、增强活力、提升价值”，加强精益管理，配套机制引导，激发内生动力激活市场活力，实现有利润的收入，有正现金流的利润。二要加强税收筹划，形成税收筹划计划、实施、反馈等规范管理，确保税收筹划制度的规范性、科学性、严谨性，维护公司利益。三要正视差距，通过全要素对标激活创新创效潜能，眼睛向内、苦练内功，务必用2~3年时间，使中国铜业全级次企业主产品完全成本全部进入行业平均值前1/2，实现高质量发展。
会议指出，要勇于担责，正视昨天。中国铜业的“昨天”有五大难题：一是亏损瘦健企业户数多、亏损额大、包袱重；二是闲置资产土地房产多；三是矿业权历史遗留问题多；四是外部逾期账款清收难；五是对外担保、借款、交叉持股等问题解决难度大。这些问题是横亘在中国铜业高质量发展道路上最难啃的“硬骨头”，必须坚定不移、下大力度进一步瘦身健体、扭亏治困，盘活闲置资产，坚决打赢矿业权攻坚战，推进三年逾期债权清零计划。同时加强与云南省政府、省国资委沟通对接，推进相关问题解决。在新发展征程中，坚决杜绝一边解决昨天历史遗留问题，一边创造明天的“历史问题”，务必事先算赢、算赢再干，审慎投资，立足自身解决“钱从哪里来”。
主题报告中，发展建设部围绕落实“量力而行、尽力而为”的投资理念、优化产业布局、调整产业结构；财务部围绕建立ROE等高质量发展指标为指引的价值管理体系；人力资源部围绕人才结构优化、三项制度改革、三支队伍建设；矿产资源部围绕全面发现和挖掘资源价值，谋划国内外资源布局，提升矿山竞争力进行交流发言。
专题报告中，综合部围绕治理体系优化、提升管理体系和管理能力现代化；资本运营部聚焦健全“融、投、管、退”全流程资本运营体系，放大资本价值、提升服务公司战略能力；科技与信息化部围绕提升科研成果转化率、科研平台整合、数字化智能化；市场营销部围绕构建“市场引导生产、生产服务市场”的盈利模式，营销一体化整合、战略保值工具运用；安全环保部围绕安全环保治理体系和管理运行机制建设；冶炼与加工部围绕推动产业基础高级化、产业链现代化，产业高端化、智能化、绿色化；审计部、法律部围绕底线思维，全面提升抗风险能力和全面风险管理；资产管理中心围绕提升公司存量资产质量和运营效率，处置低效无效资产，盘活存量有效资产；党群工作部、纪检监察部、离退休人员管理中心围绕新时代党的建设总要求，全面从严治党、党的建设、企业文化建设等进行交流发言。
产业发展专项报告中，云南铜业、驰宏锌锗、金鼎锌业围绕公司“十四五”发展规划，对标一流企业，建设行业“头部”，打造“硬核”竞争力；中铜资源、中铜国贸、中铜资产、中铜投资、昆明冶研院围绕打造平抑主业行业周期的互补性，提出平台及协同产业发展的具体措施和建议进行交流发言。
作者：苏畅依娜
来源：中国有色金属报
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