靶向精准强立项，过程管控保落实。2020年迪庆有色聚焦持续盈利和管理提升两条主线，紧扣产量利润、提质增效、精益管理等“急难险重”的工作，持续扎实推进“党组织带党员创效、党员带群众创新”活动，进一步把党的政治优势转化为推动公司改革升级的发展优势，截至7月底，27个项目平均进度85.94%，其中8个项目达到年度创效目标，合计创效约3650.23万元。

强化政治意识，超前谋划立项“抢跑”

迪庆有色各级党组织将“两带两创”活动作为检验党组织工作作风和组织力、战斗力的有效手段，重点把党组织的政治优势、思想优势、组织优势和群众优势转化为竞争优势，把党员队伍创造力、凝聚力、战斗力转化为企业核心竞争力，在活动中强化政治意识，提高政治站位，把项目的实施作为一项政治责任，党员领导干部以身作则，带头挂帅，把项目能否成功作为检验党组织是否有战斗力、党员是否履行承诺的试金石。2月份在疫情最吃劲的关键阶段，迪庆有色党委不等不靠，超前谋划，提前预热，制定下发了持续开展2020年“两带两创”活动的通知，当月完成项目初步立项及审查工作，做到了立项“抢跑”。

提升责任担当，层层把关科学论证

7个党支部围绕2020年中心工作，聚焦公司生产经营中的重点、难点工作开展立项，所立项的27个项目均采取专业组申报、党支部初审、专题会复审的形式确定，把好立项关口，提高立项质量，既避免“大而空”落不了地，又杜绝“小而碎”见不到效。以完成公司年度产量利润目标和生产管理能力提升作为“带创”突破口，以突破大、带动强、创效显著为标准，坚持问题导向，强化分类指导，找准努力方向，杜绝流于形式的“一刀切”。一线创新创效型党组织围绕提质增效、优化指标、创造价值下功夫；后勤支持保障型党组织围绕支持一线、提高效率、保障生产下功夫；机关管理服务型党组织围绕优化管理、转变作风、服务基层下功夫，既重步调统一的整体动作，更重百花齐放的实在内容。机关第二党支部将《塌陷区泄水井工程》作为带创项目，加紧推进工程建设，减少矿石含水量，降低并预防3720出矿水平发生突泥的风险，为持续稳定生产提供保障。自控信息党支部建设磨机小齿轮振动实时监测系统，为设备安全、稳定、长周期、满负荷、稳定运行提供保障，有效提高设备运行完好率、减少设备停机时间及降低维修成本。

健全考核机制，加强管控跟踪督导

建立“党委领导、支部主抓、党员带头、群众参与”的四级联动体系，不断健全考核机制，对“两带两创”活动的成效进行及时评价，在每个月的党建与生产经营双百分考核中，将“两带两创”活动的实施情况和实施效果作为重点考核项，进行严格考核，追责问效。考核时，不仅查看项目从立项、实施、评估，记录的过程资料是否合规、完善，每月还对每一个项目进展核算进度比例，分析滞后原因，制定下一步工作措施。此外，创新性地对项目进展管理引入“红黄绿”颜色标识管理体系，红色项目代表欠进度，黄色项目代表欠进度预警，绿色项目代表项目超进度或按计划推进。利用月度党建例会、专题研讨会、年中推进会等形式加强对项目的过程管控和跟踪督导，形成“上级带下级、干部带员工、党内带党外、党员带群众”的工作氛围。

丰富活动载体，有效建强政治堡垒

紧盯全年任务目标，迪庆有色以深化“三型”党组织建设为重点，积极探索“党建+”“一带N”和“N带一”模式，以党员责任区、党员先锋岗、党员突击队和党员身边无事故为载体，将“两带两创”活动与攻坚克难项目、“对标先进、降本增效”劳动竞赛、小改小革合理化建议等活动深度融合、精准对接。选矿厂作为主体生产单位，现场管理和指标提升无疑是分厂的难点痛点所在，分厂以2个青年团员责任区、3个党员示范岗、3个党员突击队、6个志愿服务队、41个党员责任区为战斗单元，以网格化管理有效提升执行力，申报的《使用新型复合衬板，降低备件费用》项目利用新型复合材料衬板，提高磨机衬板使用周期，降低选矿生产成本，预计年创效140万元，解决浮选机泡沫槽漏浆问题，对换下来的废皮带进行合理利用，降低设备维修费用，预计能节约370多万元。

奋力破解难题，多重效益百花齐放

迪庆有色8个党组织，170名在职党员，92名群众，聚焦生产难点重点，以课题破解难题，层层抓好“两带两创”目标任务和具体措施的落地，通过半年的实践，不仅取得可喜的经济效益，管理水平也进一步提升，多重效益凸显。

自4月3日提前归还贷款3.421亿元以来，6月末完成存量项目贷款转换，有效降低了本年度贷款资金成本，实际可以节约财务费用1637.96万元；切实用好助企纾困政策，争取人力资源政策共1067.37万元，极大减轻企业压力；通过按需供给、节能降耗、调整功率因数，全年预计降低用电成本899.22万元；对选1#胶带运输机驱动装置进行提速改造，将选1#胶带运输速度提速到3.8m/s，提升设备运转率和台效，有效提高胶带运输系统运矿能力。

“两带两创”是迪庆有色推进党建工作与生产经营深度融合的重要载体，后续各级党组织将持续引导和带领党员群众体现责任担当，牢牢扭住“产量、质量”的牛鼻子，强化过程管理，逐个击破制约生产的瓶颈问题，助推公司提产增效。

 

作者：周灿云

 

 

 





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