3月21日，中国铜业旗下驰宏锌锗发布了2019年业绩，公司实现营业收入164亿元、利润总额10.62亿元、归母净利润7.77亿元，同比增长24.78 %，拟向全体股东每10股派发现金红利1.2元(含税)。其中，利润总额自2017年爆发增长以来，连续三年突破10亿元以上。截至2019年12月31日，该公司资产总额已达314亿元，资产负债率进一步降至43.53%。

开足马力  拼出好效益持续稳定

良好的经营业绩，得益于驰宏锌锗“优先发展上游、优化发展中游、适度发展下游”的精准战略定位，抓住了铅锌市场价格上涨周期的市场机遇。

2019年，受中美贸易战影响，全年铅锌价格同比下降12.90%和13.49%。但由于中国实施供给侧改革和严厉的环保政策，淘汰落后产能，驰宏锌锗在矿山和冶炼企业占据的安全环保技术优势凸显，全年开足马力，满产满销，快产快销，铅、锌、锗产量均表现出强劲的增长幅度，其中，铅同比增产2万吨，同比增26.9%，锌同比增产1.4万吨，同比增3.5%，锗同比增产1520公斤，同比增3.8%。

2019年公司锗产品含锗产出42吨，占国内原生锗产量的49.01%，占全球原生锗产量的34.09%，国内市场份额近半，在锗价同比下降18.6%的市场环境下，实现净利润1553万元，同比增长20.22%。公司锗产业产量逐步释放，为公司利润逐步增长作出贡献。到2019年末，铅锌金属量33.77万吨，占国内铅锌金属总产量5.42%；铅锌精炼产品产量50.26万吨，占国内总产量的4.52%。公司依托自有锗资源年产锗产品含锗40余吨，约占国内锗金属产量的45%，全球锗金属产量的30%以上。

科学布局  发展活力更强劲

驰宏锌锗作为一个矿业公司，一直把资源增储和资源合理利用放在公司首要位置。在资源储量上，截至2019年末，驰宏锌锗在国内云南、内蒙等地区拥有探矿权66个，面积788.14km2，采矿权34个，面积69.70km2。在国外玻利维亚片区拥有矿业特许权22个，面积75.12km2；在加拿大100%控制的塞尔温矿山包含1604个矿物权和采矿租赁权，面积349km2，目前处于开发前期论证阶段。

在国内的云南、内蒙古、黑龙江以及国外的加拿大等地，拥有铅锌、钼、铜、银等多类金属品种矿山。保有铅锌金属储量超3200万吨，其中，国内铅锌资源储量超560万吨（备案），加拿大塞尔温项目控制级加推断级铅锌金属量合计2690万吨。公司核心主力矿山云南会泽和彝良矿石品位分别超过27%和23%，远高于国内外铅锌矿山的开采品位，且富含锗元素，已探明锗资源储量超600吨。两座矿山铅锌金属产量占公司铅锌金属产量的80%以上，年产锗金属近40吨，铅锌资源开采成本优势明显。

不仅如此，近年来，驰宏锌锗着力于稳健经营、科学发展。公司抢抓冶炼加工费上涨的有利时机，全面实施精准管理，合理调整检修时间，加大矿山低品位资源利用力度，提高了资源的综合利用水平，使公司成本进一步下降，从2017年到2019年，公司共计处理原会泽者海关停冶炼厂氧化锌烟尘29万吨，降低原料采购成本逾8亿元；同时，公司持续开展“对标先进”工作，2019年，驰宏会泽矿业铅锌出矿品位、驰宏荣达矿业铅选矿回收率、驰宏会泽冶炼铅粗炼回收率、驰宏会泽冶炼和驰宏综合利用电锌冶炼总回收率指标均居国内行业最优。从2017年到2019年，驰宏锌锗实现了股权融资突破，顺利完成A股定向增发和员工持股计划，募集资金41.5亿元，显著优化了公司财务结构，公司资产负债率从66.66%持续降至43.53%，优于行业平均水平5个百分点以上；驰宏16万吨会泽冶炼厂和20万吨呼伦贝尔驰宏冶炼厂均在此期间顺利投产并达产达标，驰宏会泽冶炼厂还原炼铅技术达到国际领先水平，公司核心技术竞争力实现了新的突破。这些均为公司新一轮大发展奠定坚实的基础。

消灭亏损  止住“出血点”

呼伦贝尔驰宏，曾经因为工艺流程不顺畅、冶炼加工成本高等原因，被公司内部称为“先天不足”。2019年，呼伦贝尔驰宏顺利对铅系统进行改造，并于8月23日一次投料成功并顺利产出了合格铅锭，为下一步降本增效、扭亏脱困奠定了基础。

经过盈亏平衡的核算，呼伦贝尔驰宏建立了三年主营业务扭亏为盈的目标，抓住铅锌冶炼加工费提高的机遇，全年锌冶炼达成率超目标计划6.42%，通过满产满销进一步减少亏损。同时，通过与东北、西北等地区铅锌矿山铅锭原料采购战略合作协议，发挥集采优势，降低原料成本。2019年呼伦贝尔驰宏同比减亏5.06亿元，实现了三年扭亏分解目标。

2019年，驰宏锌锗还在成本管理领域出台了系列改革措施。一是强化公司本部与分子公司资金计划与统一调度，平均货币资金余额较2019年初减少7.5亿元，降幅48.39%，从量、价及效率等方面提升资金管控水平，财务费用同比下降9698万元，降幅15.95%。二是购销领域按照“跑赢市场、跑赢同行”的营销目标，持续优化完善“阳光购销平台”，实现铅锌锗购销业务信息化，并辅以客商统管、“双随机一公开”机制、诚信支付体系、流程标准化等举措，实现降本增效2.39亿元。三是开展关键物资成本对标，对燃料、有色、化工类关键大宗物资开展成本分析，集采成本较2018年降低2960万元，降幅约6.5%。四是在各分公司开展物资存货“晒库存、晒管理”，规范处置历史积压物资1238万元，存货下降7160万元。

经过系列改革措施的落地，公司的资产质量得到提升，抗风险能力进一步增强。

积极融入  谱写新篇章

2019年，是驰宏锌锗正式“进入中铜、融入中铝”的第一年，如何发挥好央企大平台的优势，谱写好驰宏锌锗发展新篇章，即是对驰宏锌锗的考验，也是对驰宏锌锗的要求。

公司认真落实党风廉政建设“两个责任”，突出“一岗双责”、“不能腐”“警示教育”等制度，加大巡视巡查力度，狠刹“四风”问题，通过中国铜业党委巡视巡查的66项问题的整改，发现了很多公司原来没有发现的问题，下决心整改了过去想改进但没有改进的问题，公司党建工作基础更加扎实。全年清理建立制度447个，完成废改立91个；排查出形式主义、官僚主义问题26个，阶段性整改全部完成；按照干管权限，建立廉政档案逾800份，出具选人用人廉洁情况说明300人次，全部完成选人用人突出问题专项整治；组织公司S2职级以上管理人员及营销、采购等风险岗位人员共1044人第二轮禁止与干部本人及亲属所办企业发生业务往来专项治理排查，全部完成清理退出工作。

公司警示教育大会召开后，在广大干部职工中引起了强烈反响，公司内部从严从实的干事创业氛围更加浓厚。依托“不忘初心 牢记使命”主题教育，公司以问题为导向，着重抓牢领导干部这个关键少数，严格治理“慵懒散”。公司领导班子率先垂范，经常深入基层一线调研工作，各生产企业严格执行24小时值班和井下带班制度，以上率下，深入基层，摸底调研，已经成为驰宏锌锗领导干部当前的工作作风。公司积极推进中铝集团“四统一”落地，提前完成企业精神、企业使命和企业形象识别体系的统一，融入中铝集团品牌建设，在中铝集团“六个一”活动中获得最佳组织奖称号，《励精图治 不负韶华》《我是央企人》等多项视频作品通过中铝集团平台入选到人民网、光明网展播。依托中国铜业社会责任发布会，公司首次以发布会形式向社会公开发布《社会责任报告》，较好的提升了企业的美誉度和社会影响力。通过对标对表、积极融入，公司在战略发展规划、管理能力提升、历史遗留问题处置、矿权手续办理、专项工作推进、组织机构优化、干部人才培养等方面得到了中国铜业的大力指导和帮助，全体干部员工真切体会到“进入中铜、融入中铝”带来的巨大优势和宝贵机遇，公司全体干部职工从思想、文化、战略、管理、组织方面全面的融入中国铜业，公司管理效能和发展质量得到提升。

成绩只能代表过去，努力才代表将来。站在新的起点上，驰宏锌锗定当只争朝夕，不负韶华，励精图治，创新求强，不断提升公司在铅锌锗行业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，继续聚焦主业，适度发展下游，不断优化管理，减轻包袱，创新驱动，加快向世界一流矿业企业发展的步伐。

 

作者：吴仕艳

 





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