新冠病毒肺炎疫情防控以来，驰宏会泽矿业认真贯彻落实上级决策部署，坚持“疫情防控”“安全生产”两手抓两手硬，落实中铝集团“增值增效为王”“管理提升为本”理念，克服人员不足、交通物流受限、物资采购困难等，压实责任、科学有序组织生产，实现“零确诊”“零疑似”“零医学隔离”，安全生产整体平稳，2月，硫化矿采矿量达成率102.6%，选矿处理量达成率114%，主产品铅锌精矿金属量达成率110.58%。

内控外御筑起疫情阻击墙

生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任。驰宏会泽矿业充分认清疫情防控工作阶段性、一票否决性的性质，将疫情防控摆在工作首位，通过科学部署、外防输入、内防疏忽，守住面、抓住线、紧盯点，抓重点、攻难点、破关键点，人防、物防、技防、心防“四防”加持，将业务外包单位员工与内部员工同等对待、同样管理，严密排查返岗人员信息、对返岗人员实行点对点包车、统一体检、严格隔离，构建乘车—工厂安全区域，把好7个出入防疫关口，做好人员运行轨迹跟踪管理，抓车辆、工作场所、罐笼、食堂、澡堂等人员密集区域疫情防控管理，保障内外人员100%进行体温检测、管辖区域环境100%进行消毒、内外员工个人防护做到位。通过严格监督，履职尽责，确保各项防疫措施落实到位，保障疫情防控、安全生产两不误。与此同时，还将防疫范围外延至矿山镇、者海镇，守土尽责助力一方平安。

齐心携手抢跑复工复产“加速度”

紧扣主责，忠诚履职，下沉一线稳定军心。驰宏会泽矿业党员领导干部春节坚守岗位、靠前指挥，各级管理人员深入一线，抓疫情、抓安全、抓现场，筑牢内外员工打赢疫情防控、稳产提质的“心墙”。

超前谋划，协同作战，科学组织稳产提质。采取“补+稳+调”的方式，协同外包单位，解决采矿人员不足突出问题。“补”即春节前夕超前谋划对外包单位15名新进员工完成安全培训，及时补充采矿人员；“稳”即针对外包单位59名采矿人员不能返岗情况，“盯关跟”做好思想疏导，“严细实”做好后勤保障（派专车接送、安排食宿、发放《中国铜业战“疫”手册》和防疫物资、100%进行体温检测以及消毒等），20余人陆续返岗；“调”即科学合理调整采点，优化调配采矿人员，实现产能最大化。

紧盯现场，实名管控，出矿品位提升1.9%。针对薄小矿体开采，创新实施实名制过程管控，采取“谁安排、谁签字、谁负责”原则，严格落实分采分爆、分拣分运工艺，做好矿石贫化管控，2月出矿品位达27.02%，同比上月提升1.9%。

强化担当，甘于奉献，打赢工程建设攻坚战。面对紧急又重要的深部资源找探矿竖井工程环境影响后评价措施工程——1571中段351m/4621m3的井下沉淀池（需40天施工结束），工程量大、时间紧。在外包单位因疫情不能及时组建施工人员的情况下，抽调35名内部精锐采掘人员组建“攻坚队”突击抢攻，充分发扬“三个不相信”精神，2天时间完成队伍组建、4台套大型装备井下5公里长距离搬运组装，腊月二十八进场准备、正月初六开炮掘进至今无人轮休，且保持12-15米/天的施工进度，不断刷新历史纪录。

精益管理，日清日结，保障安全有序生产。每日核实内外返岗人员、材料物资库存供应及产品运输情况，精益管理，日清日结，对异常情况及时预警、处理，确保进出物流安全有序，保障生产所需。

驰宏会泽矿业将继续按照党和国家“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的总要求，在中铝集团、中国铜业、驰宏锌锗的统一部署下，对标先进、认真履责，打赢疫情防控、安全生产攻坚战。

 

作者：习大康  何 丹

 

 





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