美丽工厂应该是什么样子呢?
厂区道路标识齐全,交通设施完整;
各区域安全色基本覆盖,设备、管网走向标识明确,色环运用得当;
现场面貌转变提升,员工安全意识、责任意识逐步提高;
员工精气神饱满、士气高涨……
这些“肉眼可见”的变化,源于西南铜业以现场管理提升为抓手,大力度抓实环境整治,改善作业环境,规范操作流程,并荣获中国铜业2018年度总裁特别奖之现场管理改进奖。
让我们一起走进这个兼具传统与现代工业气息的“美丽工厂”!
消除顽疾整治环境
“潮湿的地面、刺鼻的气味、堆积的阳极泥,照明条件也不好,宁愿多绕路,也不愿意从槽面下通过”。这是电解分厂现场环境整改前的环境。如今,通过现场管理提升,电解槽面下不再是“禁区”,可以正常通行,历年来困扰分厂的“顽疾”被成功解决。
这只是西南铜业现场管理提升的一个缩影。
现场管理是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种作业要素进行合理规划、配置和优化,创建整洁、规范、安全、文明的作业环境和秩序,实现优质、高效、低耗、均衡的作业目标。现场管理不仅仅只是扫个地、洒个水,而是从内到外的根本改变,是精神状态的提升,是积极心态的展现。
经过前期酝酿,西南铜业于2018年3月28日召开现场管理提升启动大会,全面打响了现场管理提升大会战。一时间,各基层单位纷纷打响小战役,以“三个不相信”的精神,采取“一分厂一策略”的方式,营造比、学、赶、帮、超的热烈氛围。通过互相带动,一些分厂“旧貌换新颜”,硬是把以前的“不敢想”变为了“想不到”。
气体分厂作为现场管理的标杆单位,先行先试,从开展安全文明干净办公室入手,通过分厂机关部室的带头示范,循序渐进延伸至班组、拓展到岗位,重点下移、治理前移,进一步推进标准化作业。同时,管理人员带头,持续改变员工行为,养成行为习惯,培植安全文化,使之成为标准,把监督命令变为员工的自觉认识和身体力行,逐步实现现场管理由自主管理向文化管理转变。
在“老云冶人”的印象中,精炼分厂现场作业环境差、交叉作业多,现场提升难度大。
但难度大不是理由。分厂班子成员眼光向内,没有过多强调客观原因,首先通过动员把分厂班子、干部、员工拧成一股绳,实行分厂全区域、全岗位率先推行以“安全、环保、质量”为主要内容的“岗位标准化作业流程”。同时,通过现场管理区域化管控,实行“分级负责机制”,对现场物料进行统筹分类,以时间、距离最短,物料流转畅通为原则,形成“网格承包机制”,做到“人人都有责任田,处处都有负责人”,实现了安全受控、环保提升、质量保证,使现场环境大为改观。
其他分厂也积极行动起来,群策群力,加入了现场管理提升大会战……
观摩交流提升自信
“干净是态度,漂亮是水平,坚持是文化。”这是西南铜业对现场管理提升工作的精准定位。
2018年8月16日,西南铜业承办中国铜业现场管理推进会。现场管理的提升,得到大家的一致肯定,很好地践行和印证了“三个不相信”精神,其变化具有典型性和广泛性。
“说一千,到一万,改变才是硬道理”,通过承办大规模的现场观摩,西南铜业现场管理工作得到了上级领导的充分肯定,提振了信心。现场管理提升不仅要干好,而且要能干的更好。
2018年,西南铜业开展现场管理提升工作以改善作业环境、规范日常行为、提升本质安全、激发员工士气、展示企业形象为任务导向,多举措齐头并进,各部门、单位齐抓共管,引导、发动员工,依靠员工参与改变、促现场更加安全,现场面貌发生质的变化。
建立体系永葆常态
现场管理提升是一个完整的管理体系,西南铜业现已完善了现场管理各项制度,以“铜牛作业区”为抓手,从现场管理办法的制定、年度实施计划等再到属地划分,实行“全员查隐患促现场提升”激励办法,建立了完整详细、脉络清晰的网格化管理体系,为措施落地提供制度基础、制度保障。
在标准化方面,西南铜业各单位从交接班标准化、操作规程、看板管理三方面齐头并进,通过“走出去”对标学习行业典范,“请进来”示范带动,用一流企业标准引领,培养了大批优秀班组长。同时,通过微信群建立标准班会交流展示平台,157 个班组日均分享 15 条标准班视频,基层班组自发形成了比、学、赶、超的氛围。
在现场 5S 提升、目视化管理上,西南铜业从道路市政化、定置行迹化、标识规范化、设备本色化、安全本质化着手,以细化、美化、亮化为标准,以舆论引导聚焦宣传,以相互观摩、诊断找茬激励先进、鞭策“慢牛”,以微信平台、安全生产 App 为助手,依靠员工发现问题、自主改善,抓住“兵头将尾”,采取理念转变、体系搭建、资源倾斜、培训转训等举措,提升班组能力和执行力。
“潮起海天阔,风劲好扬帆”。现场作业环境的提升不仅仅是“门面”的改变,也是推行精益管理“里子”的体现。迎着春城的劲风,西南铜业将在企业改革发展的鼓点声中勠力同心,用“全面创一流”开启美好新征程,谱写新篇章。
作者:刘江涛 何 睿
来源:中国铜业网