云锡集团：加压奋进提质效 稳健经营创佳绩
今年以来，在云锡锡业分公司党委的坚强领导下，云湘公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大以及上级公司重要会议精神，努力克服原料不足、锡价波动、工艺短板等不利因素，紧扣锡业分公司“党建融促、创新赋能、提质增效”工作主线，着力剖析影响生产经营目标的突出问题及其原因，一一制定解决措施，压实工作责任，1至6月锡锭产量稳步上升，扭亏治亏成效呈现向好态势，提振了干部员工对公司可持续发展的信心。
聚焦党建融促，凝心聚力攻坚
认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，研究推进党建攻坚解题项目4个，有效促进党建与中心工作相融互促；开展先进典型教育，组织学习《爱岗敬业|杨钧晰：平凡岗位铸就不凡业绩》，观看《榜样7》，用榜样的力量引领广大党员和干部职工主动担当作为，全力攻坚克难。清明节期间，在接到紧急产品订单时，云湘党支部闻令而动，调集一切力量，周密组织生产，连夜打捆产品，连夜发车，按时按量保质完成交货任务。大道不孤，众行致远，在云湘公司攻坚克难的关键时期，控股公司、股份公司、锡业分公司各级领导相继深入云湘，就扭亏治亏、安全环保和未来发展等重点工作开展实地调研，为云湘纾难解困找办法、强信心。
重构运营团队，做实两端市场
一是上级公司全力支持，抽调2名市场专业人员进驻云湘，支援市场运营工作；二是充分盘活内部人力资源，优化调整生产运营团队5人次，加强部门管理力量；三是班子成员大力支持运营团队，全力推进期货套保业务，防控运营风险；四是股份公司市场运营部强力支持，组织召开供应商座谈会，深化合作机制，稳固拓展客商；五是主动出击，贴近市场，着力提升购销合同签订量和执行率，市场运营工作的新局面正在逐步打开。
精心组织生产，做到颗粒归仓
根据原料到货及物料结存情况，合理组织好各工序的开停；科学配料，加强操作，按不同杂质成分物料合理搭配进行处理，控制中间物料的结存量；加强金属物料管理，坚持每周小盘点，每月大盘点，盘清家底，确保存货安全；加强作业现场管理，杜绝金属物料的跑冒滴漏现象发生。1至6月锡冶炼综合回收率与计划和去年同期相比均稳步提升。
完善激励机制，降本挖潜并举
研究出台《2023年降本增效实施方案》《经营创效考核办法》等，深入开展内部挖潜、降本增效活动，不断完善激励机制；持续推进改革，盘活人力资源。调整充实总经理班子成员3人，增设总工程师1人，优化重点岗位人员15人次、后勤保障辅助岗位人员9人次，盘活质计化验岗位人员2人次，剥离总部安保管理职能，半年来降低安保人工成本近15万元；从严控制和压缩五项行政费用，1至6月累计同比减少 21.84 万元，比进度计划减少 5.61 万元。
强化全面预算，保障资金运转
以实现年度生产经营预算目标为导向，以“先算后干、边算边干、干后再算”为原则，从设备保障、粗锡采购、价差控制、产品销售、物资供应、资金筹措方面量化指标、压实责任，做到“人人头上有指标，个个身上有压力”；在上级公司协调支持下，解决历史债权4700万元；强化销售端协调，提升产成品、中间品销售，释放库存占用资金。
加强设备维保，保障生产组织
严格落实设备点检制度和包保责任，提升设备检修计划的科学性、预见性，确保结晶机等关键设备完好，可随时启动；加强布袋除尘系统管理，减少金属损失。半年来，关键设备可开动率达98.95%，设备检修完成率84.25%，均高于目标完成率。
提高政治站位，守住安环底线
深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和习近平生态文明思想，牢牢把住安全环保“方向盘”；加强培训，提高监管人员综合管理水平和操作人员岗位技能；加强安全环保设施设备隐患排查治理力度，提升检查、维保质量；扎实开展六月安全月系列活动，开展安全旗升旗仪式，进行安全宣讲，签署安全承诺，开展“6.16”安全环保咨询日活动和有限空间作业事故应急救援演练；深刻吸取“6.21”宁夏燃气爆炸事故教训，组织进行燃气设备专项检查；强化“4511”管控，提升“双重预防机制”工作质效等。近半年来，公司未发生轻伤及以上安全生产责任事故、未发生环保事件。
云湘公司将锚定全年任务目标，奋勇搏击，以更足的信心、更明的目标、更大的动力、更强的斗志，主动走向市场，主动化解风险，全力打好扭亏治亏攻坚战，为持续、健康、稳定发展奋勇拼搏、砥砺前行。
来源：云南省国资委网
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