户枢不蠹，流水不腐。

长期在一个领域一个重要部门工作的人员，相对而言有可能存在廉洁风险。对此，云南锡业集团物流有限公司（以下简称物流公司）进一步深化三项制度改革，深化重要岗位人员的培养和监督管理，优化人力资本结构，防范廉洁风险，确保重要岗位人员合理流动、有序交流，提升重要岗位人员的综合素质，物流公司开展了重要岗位人员的轮岗。

大家心里忐忑，都要轮岗吗？

消息一传开，许多职工就担心自己是否要轮岗。重要岗位人员是指初级管理人员及直接涉及采购、招投标、贸易、营销、财务会计、组织人事、质检、工程项目、保密等岗位人员，不是所有职工都要轮岗。经过宣传解释，释疑解惑，消除了不良的舆论。

怎么轮岗呢？

合理配置，平稳运行。各部门合理提出轮岗人员及频次，不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。多岗锻炼，培养人才。通过岗位轮岗，多岗位锻炼培养人才，有利于岗位轮岗人员提高自身综合素质及工作能力。

轮岗分为周期性轮岗和不定期轮岗。周期性轮岗是指在同一岗位任期超过规定期限，原则上进行岗位交流。同一岗位连续任职达到5年的初级管理人员原则上要进行交流，同一岗位任职满5年以上的干部必须进行交流。初级管理人员以外的重要岗位人员同一岗位连续工作满3年的原则上要进行交流，5年以上的必须进行岗位轮岗。

不定期轮岗是指注重把政治素质高、经过多岗位锻炼、工作经验丰富、业绩突出、懂经营善管理的初级管理人员选拔到党务管理岗位上来。任职经历较为单一或长期从事党务、群团、生产经营等单一专业领域的初级管理人员，重点进行交流。

2020年经云锡物流公司总部职能管理部门优化改革和初级管理人员岗位调整，完成12名初级管理人员轮岗。2021年采取岗位调整和职业经理人转身等方式，轮岗6名初级管理人员。2022年采取岗位调整方式，轮岗2名初级管理人员。

 

 

 

不经历风雨，怎么见彩虹

2020年，物流公司开先例对5名人员进行了岗位调整，将重要岗位人员进行轮岗，并将年轻职工调整到重要岗位进行锻炼。

“思想上得到了提高，同事们对工作的认真负责精神给自己留下深刻印象；工作能力得到了提高，在采供部工作需要时刻细心地处理，保持清醒的头脑，坚持原则；沟通协调能力得到提高。”调到采供商贸部的祖瑶说。

不经过多岗位锻炼，就不能增长眼界，百炼成钢。重要岗位人员轮岗有利于增加工作经历，助推人才培养，促进人才全面成长。特别是一些年轻人才阅历较少、工作经历单一、心理承受能力弱，必须多在不同的岗位上进行锻炼，去公司需要的地方打下坚实基础。

如果多年不轮换岗位，势必造成视界狭窄，技能单一，对其他工作一窍不通，不利于人才的使用和成长。通过交流轮岗，公司更能注重用好人才的专长，把合适的人放在最适合的岗位，人才工作才能做到人尽其才，才尽其用。

机关不知基层的苦，基层不懂机关的累，一个重要原因就在于人员缺乏流动、经历单一，不善于换位思考。今年，物流公司人力资源部经过深思熟虑，对采供商贸部采购员、计划员、结算员，招投标招标管理员，生活物资部商场管理员这些重要岗位人员进行了调整轮岗。

在不同的工作平台，人的视野不同，轮岗将有序转变对以往工作经验的过分依赖，给予传统的工作方法以新的思考，有助于更新工作理念，推动工作创新。实行轮岗交流，能够增强队伍凝聚力。

 

 

 

看成败人生豪迈   只不过是从头再来

在一个部门待久了，面对日复一日、年复一年的重复性工作，容易进入疲劳期。随着工作越来越熟悉，很容易形成惯性思维，工作的积极性和创造性也降低了，工作干劲闯劲容易不足。职工在岗位时间长，所学知识单一，缺少交流。有的职工从参加工作就在一个岗位呆了三十多年，岗位交流少。人才使用规律显示，在相同的岗位上时间过长，对新知识的渴求和在工作中的进取精神会逐渐弱化，工作中容易滋生经验主义和教条主义。

“轮岗其实是增加对不同工作的学习机会，有意识地锻炼人。能时刻保持紧张的学习状态，能创新运用跨领域的方法经验， 能大力降低沟通协调成本，能大幅增强免疫力。 总言而之，我喜欢接触新的事务和人际环境交流，喜欢挑战也未必不是一件好事！”三年前生活物资部轮岗到物流部干结算员的龙小花说。

跨单位（部门）及跨公司与外单位进行轮岗。避免重要岗位人员工作僵化、权力固化，促进重要岗位人员多岗位锻炼，培养高素质复合型的重要岗位人员，进一步完善重要岗位人员轮岗管理工作流程，实现人力资源优化配置，促进公司高质量发展。轮岗可以使干部开拓视野、激发兴趣、锻造能力、积累经验，从而拓宽干部工作宽度，真正做到“把合适的人用在合适的岗位”，体现“以人为本”。今年招投标与信息化事业部一名重要岗位职工调综合管理部，采供商贸部一名重要岗位职工调物流部，汽服公司一名重要岗位职工调招投标与信息化事业部。党委办公室、物流部、安全环保部四人人事管理关系划归到云南安化五八一公司。

单位（部门）内进行轮岗。今年物流公司所属单位汽服公司明确轮岗对象及方式，轮岗要求，轮岗程序等；并拟定了《云锡汽服公司2023年轮岗方案》，综合分析，通盘考虑，对各车间（部门）、项目组负责人，采购员，结算员等7名重要岗位人员进行第一批轮岗交流，确保事得其人、人尽其才、人岗相适。

不同岗位对人员综合素质要求不尽相同，新岗位、新环境、新要求，会促使人才在工作中不断汲取新知识、掌握新技能、增长新才干、做出新成就，这样才会激发新潜能，重燃工作新热情，成为全面型、复合型人才。实行轮岗交流，可以注入人才发展新动力。让员工在轮岗过程中开拓视野，锻造多方面的能力与经验，避免在同一岗位长时间工作而产生“惰性疲劳”。

 

 

 

清风吹来春意浓  清风荡涤除污浊

由于基层组织多年来各个岗位人员调整变动少，人员相对固定，复合型人才的培养不足，如果重要岗位人员调离，基层单位担心后续工作开展受影响。因此大家也有一定的疑虑。但长期在一个重要岗位，容易滋生腐败，长期的固定岗位是腐败的温床，必须改变这一现状。

7月11日下午，采供商贸部召开轮岗动员部署会，物流公司党委副书记、工会主席王战蒙到会指导，要求广大干部职工要时刻保持清醒和警惕，谨防“糖衣炮弹”的攻击和“温水煮青蛙”的陷阱，不要因小失大，要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，保持对权力的敬畏感，牢记清廉是福、贪欲是祸的道理，把好人生“六道关”，算好人生“七笔账”。

通过轮岗交流，让重要岗位人员手中的权力被围猎的风险不断消除，有效避免重要岗位权力惯性可能带给某些人员的侵蚀，使其从廉政风险中解脱出来。通过定期轮岗，防范廉洁风险，防止“破窗效应”，从根本上筑牢廉洁防线。形成廉洁从业的良好氛围，坚决杜绝圈子文化、山头主义和不正当利益关系链条。

常流的水不发臭，常转的门轴不遭虫蛀。经常轮岗，达到预防腐败，保持企业旺盛的活力的目的，在轮岗的活动中抵抗了围猎的侵蚀。物流公司在改革发展中，致力于营造清风物流的环境氛围，打造一支清正廉洁的干部职工队伍。

 

作者：杨雪峰

 

 





附件下载地址

所有文章仅限阅读，禁止转载或复制！

---

上一篇：炉火映丹心 ——记全国工人先锋号驰宏会泽冶炼粗铅厂还原炉班组

下一篇：昆钢公司再获AA+主体信用评级