云天化集团“五题联动”推动调查研究见行见效
云天化集团把调查研究作为主题教育中重实践、建新功的重要抓手，通过“出题、领题、破题、解题、答题”5题工作闭环，对准焦距、找准穴位、抓住要害，实抓深抓调查研究，推动主题教育见行见效。
对标出题，建立“课题+问题”2个题库。全面承接落实中央、省委关于大兴调查研究之风的部署，结合企业发展实际，制定《云天化集团关于深入开展调查研究的工作方案》，确定贯彻上级重大决策部署、落实新发展理念、统筹安全发展、履行国企责任、维护和谐稳定、职工急难愁盼、全面从严治党等12个调研方向。建立“主题教育调研课题库”，细化“推动集团‘四个定位’落实落地，持续培育和巩固集团安全环保竞争新优势，开展产业链、供应链、创新链党建联建共建”等75个调研课题。坚持把检视整改与调查研究深度融合，围绕“着力解决6个方面的突出问题”，建立“专项调研问题库”，确定“提升战略执行力、推动‘十四五’战略发展规划贯通落实、优化集团资源配置”等6项重点问题，贯通调研一体推动解决，为上下协同、整体推进调查研究形成靶向和合力。
精准领题，突出“高层+中层”2个维度。坚持抓“关键少数”，在学习领悟调查研究工作方法基础上，集团党委书记主持制定《云天化集团领导班子深入开展主题教育调查研究工作方案》，系统安排“开展一次基层调研走访、解决一批‘急盼’问题、形成一篇高质量调研报告、召开一次调研成果交流会”等“七个一”活动。集团领导班子成员通过“班子主动想题、职能部门点题、所属企业出题、党委书记审题、领导小组研题、领导干部领题”方式，确定《持续深化改革，推动云天化集团“十四五”发展战略落地实施，为实现云南“3815”战展发展目标建新功》《如何深化云天化党建示范区迭代升级，纵深推进新型国企党建创新提质》等10个事关可持续发展的高层课题。集团中层以上管理人员立足本职岗位，围绕职能职责联动跟进，确定82个强化业务支撑的中层课题。集团主题教育领导小组对中层管理人员调研选题逐一“过筛子”，结合集团发展所需、中层职能所在、基层所急所盼审议课题，确保与集团出题方向上下贯通、横向联动、系统推进。
一线破题，抓实“带动+推动”2个联动。坚持实事求是、务求实效，通过“集团领导示范带动、中层干部跟进推动”，深入基层扎实开展调查研究。调研前，集团领导班子成员按照“七个一”调研活动，牵头细化领题调研计划、路线、内容、方式等要素，结合自身课题，提前梳理需要重点了解的情况和解决的问题清单。调研中，通过相关职能管理部门联动参与、重要子企业上下协同，综合运用“座谈访谈、随机走访、探讨交流、问卷调查、头脑风暴、统计分析”等方式，系统了解生产经营、改革发展、转型升级、职工急盼等情况，指导各单位扎实开展主题教育，深层次挖掘存在问题和对策建议，提升调研质效。调研后，针对疑难复杂问题，梳理形成问题清单，强化整改组织领导和责任落实，细化形成具体工作措施。中层管理人员结合单位实际及职能职责，对照集团班子模式，深入跟进调研，形成上下协同、整体推进的工作格局。目前，集团领导班子成员已开展调研27次，征求意见建议42条，现场调度解决问题30个，建立问题清单7份，制定对策措施29条。中层管理人员开展调研94次，征求意见建议123条，现场调度解决问题76个，建立问题清单83份，制定对策措施147条。
协同解题，把握“内部+外部”2个结合。在深入调研基础上，采取“内部产业协同+外部融智协同”相结合，通过统筹联动、内外协同，提升调研质效。对内，由集团内部肥料及现代农业、玻纤及复合材料、精细化工及新材料等业务板块组成联合调研团队，就集团“十四五”发展战略落地实施、精进运营化肥业务、玻纤复合材料矿料战略落地等方面，开展板块间的“产业协同调研”，在推动三大主业优势互补、协同发展上联动发力。对外，与第三方专业机构、高校专家等加强合作、联合攻坚、协同解题，充分发挥其在行业研究、前瞻洞察、客户资源积累等专业能力，共同开展前瞻性的产业调研，为集团产业发展“融智”。如，针对新能源产业研究，在形成《中国磷酸铁市场调研报告》基础上，开展市场信息调研，加强与主要头部企业的动态跟进，为高质量推进集团磷酸铁项目提供决策支撑。
务实答题，聚焦“运用+转化”2个关键。通过“三个融合”强化实践应用，切实把调研成果转化为解决问题、改进工作、推动发展的实际举措。与深化改革相融合。结合国企改革三年行动专项调研，全面落实全省国企改革发展大会精神，系统复盘《云天化集团持续深化改革指导意见》，制定《改革发展问题清单和任务清单》，细化44项改进措施；制定《云天化集团深化改革三年行动实施方案（2023-2025年）》，明确新一轮改革发展目标任务，推动改革再深化，集团“一利五率”指标持续优化，全员劳动生产率超央企平均水平，集团深化改革促高质量发展案例获第十五届全国石油和化工企业管理创新成果一等奖。近期，所属重要子企业获评全国“双百企业”最高等次“标杆”评级，并在5月15日国务院国资委“双百行动”扩围深化现场推进会上作交流，为国企改革发展贡献“云南经验”。与发展升级相融合。紧扣党的二十大关于做强做优做大国有企业的部署，积极承接省委“3815”战略发展目标，以调查研究为抓手，聚焦主业逐级压实发展任务，动态抓好战略解码、复盘、执行。目前，三大主业资产规模和利润占比均超90%。坚持“稳肥增化”，深度挖掘全产业链价值，肥料板块之外的业务利润占总利润57%，创出历史新高，转型升级成效持续显现，运营绩效持续提升。2023年1至4月，实现营收298.3亿元，利润30.3亿元，上交税费16.2亿元。与党建创新提质相融合。把调研挖掘的基层党建创新实践，转化为集团“高质量国企党建新典范”品牌亮化长效机制，建立新型国企党建创新提质季度研讨制度，推动基层党组织常态化抓创新、亮成绩、查漏项、补短板、提质效。党委书记领题开展云天化党建示范区深化建设及三链党建创新探索等调研，组织制定《抓党建促改革发展三年行动方案》，输出《云天化党建示范区迭代升级规划》《云天化集团示范党支部管理办法》等系列制度安排，以新型国企党建的持续创新，增强对高质量发展的引领力。5月17日，云天化集团作为唯一地方国企代表，在全国党建读物学用工作调研座谈会上交流发言。
云天化集团将进一步用好调查研究工作方法，健全过程管理、成果转化、跟踪问效等工作机制，努力把调研成果转化为凝聚力量、解决问题、促进发展的具体成效，推动改革发展再深化、再提质、再增效。
来源：云南省国资委网
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