7月16日，云锡控股公司召开2021年上半年经济工作会。会议指出，面对复杂多变的发展环境和艰巨繁重的改革任务，公司紧紧抓住有色金属价格持续上扬的有利时机，全力以赴狠抓各项工作举措落实，圆满实现时间过半任务过半的目标，今年1-6月，有色金属总量比去年同期增长19.8%，产品锡比去年同期增长25.5%，经营、改革等各项任务圆满完成。

抢抓市场，跑出“加速度”。抢抓有色金属市场强周期窗口机遇，及时调整生产运营思路，优化组织生产，提高设备开动率，充分释放产能。抓过程运营管控，节资降耗效果显现，有色金属产品单位能耗同比降低7.22%；抓质量管理，“三体系”保持持续高效运行，锡、铜等主要产品质量内控达标率99.92%；抓产业协同联动，加大产业链横向协调力度，强化专业人才纵向联动交流；抓安全环保文化融入，开展环境因素和污染源辨识、分级，全面推行双重预防机制建设，本质化安全环保水平有效提升。

创新创效，激发“新动力”。坚持把创新作为引领发展的第一动力，以项目为载体大力推进技术创新与产业升级，组织申请专利34件，实施科技成果转化项目31项，研发经费支出与上年同期增加8%，通过大数据分析等手段进一步提高产品、原料两个市场预测能力，随着基于锡冶炼智慧工厂、5G无人铜电解智能技术、ERP等项目的落地实施，“数字云锡”彰显了高质量发展的自信；坚持科技创新自立自强，推行“揭榜挂帅”落地实施，联合昆明理工大学等高校院所开展锡产业长期性、前瞻性、战略性研究，打造集“产学研用”各单元为一体的“科技创新共同体”，争取中央、省级重点科技项目10余项，着力攻坚“卡脖子”难题，加速成果转化和产业培育，全产业链升级和关键核心技术攻关取得新进展。

改革攻坚，下好“先手棋”。打好“深化改革”攻坚战，紧紧围绕主辅分离、市场化改革等思路，有序推进混合所有制改革，加快实施经理层任期制契约化和职业经理人制度，规范推进基层单位经理层任期制契约化改革，“总部去机关华改革”等10余项重点改革全面完成；打好“防风化债”攻坚战，通过加强行业形势研判和价格走势分析，统筹采取国内外联动、产购销联动、期现联动等举措，牢牢守住风险底线；打好“产业链培育”攻坚战，围绕“一平台、一集团”功能定位，聚焦做优做强主业，强势推进有色金属资源拓展；坚持人力资源管控架构和制度体系的优化再造，探索构建“一企一策”差异化考核评价体系，着力提升管控效率和管理价值，截止6月底，直接生产人员占比38.71%，管理人员占比14.47%，人力资源结构得到明显优化。

同心同力，奏响“主旋律”。坚持党的全面领导，加强党的建设，筑牢国有企业的“根”和“魂”，深入职工办实事，常态化推进疫情防控，凝聚改革发展最大公约数，画出最大同心圆，把“锡”写辉煌焕发出的“正能量”转化为攻坚克难的“源动力”。坚持党建引领聚合力，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，组织开展劳动竞赛，形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”浓厚氛围，将党建工作的“软实力”转化为云锡发展的“硬支撑”，为“十四五”开局之年“开新局”培厚底气。

 

作者：陈 雍





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