云煤能源安宁分公司圆满完成全年目标任务
2020年，云煤能源安宁分公司抗疫情、保生产、求突破，以全面对标为抓手，攻坚克难，创新超越，生产经营各项指标逆势上扬，圆满完成了全年目标任务。
一手抓疫情防控，一手抓生产经营
2020年以来，为确保新冠肺炎疫情防控与焦炭生产的“黄金季节”两不误，云煤能源安宁分公司主动担当作为，抓住生产经营和疫情防控的平衡点，克服新冠肺炎疫情防控下的复工复产与繁忙生产等严峻形势，努力把疫情对炼焦生产的影响降到最低。2020年1月份焦炭产量超计划进度105.87%，创下3、4号焦炉单月份焦炭产量最高纪录，实现了新年“开门红”，为超额完成2020年焦炭产量目标任务打下了坚实基础。
以安全环保为前提，保持高水平、满负荷生产
2020年，云煤能源安宁分公司始终坚持以“四突出，两提高”为主导，牢固树立“红线意识”“底线思维”，强基固本补短板，精准防控与复工复产同步落实，扎实推进重点项目建设，在疫情防控严峻形势下，安全仪表升级改造项目、焦炉烟气脱硫脱硝项目竣工、脱硫脱硝项目安全设施等多项安全环保通过专家评审验收。
同时云煤能源安宁分公司进一步加强与其他公司的联系和沟通，确保原料保质保量供应、煤气平衡和焦炭销售、产品质量等工作有效落实。精细化管控炼焦煤的检、卸、堆、存、取、配和炼等工作；抓好设备基础管理、计划检修，加强生产技术工艺操作管理；管控好炉温，保持干熄焦系统长周期稳定运行；大力推进“司机+家庭医生+4s店”全员设备包机制、“铁三角”创新管理工具的运用等重点工作在生产经营中的落实落地，进一步提高创新管理能力和水平，助推生产经营工作迈上新台阶。
做实做细全面对标管理工作
云煤能源安宁分公司2020年开展对标管理工作以来，多次进行对标交流学习、对标找差，通过“走出去”“引进来”，从而形成提升对标管理的动力，自主开发运用“日清日结”核算体系，随着对标管理工作的不断修正和完善，吨焦耗干煤攻关、生活水改造、循环氨水泵优化操作、修旧利废等各项对标管理效果突显，发挥了全面对标管理在“提量、降本、增效”上的优势。同时随着“一人一表”岗位积分和“三岗活动”全方位立体式推进，组织执行力有力提升，助推生产经营目标实现新突破。
作者：秦立慧
来源：唱响昆钢
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