驰宏综合利用内部市场化管理实现经营高回报
2020年1—11月，驰宏综合利用累计利润总额较上年同期翻了10倍，彻底扭转了铅冶炼连续多年的亏损困境。
“取得这样的成绩，必须归功于我们的员工，归功于阿米巴经营理念的导入，归功于内部市场化。”
2019年年底以来，驰宏综合利用多次召开高质量发展论坛，深度解析公司增利、减利因素，发现“不盈利的根源不在于管理本身，而是经营出了问题”。于是，驰宏综合利用大胆推行管理变革，全面导入阿米巴经营理念，通过逐层逐级开展阿米巴经营培训，让全体员工学习和了解阿米巴经营，逐步树立起“人人都是经营者、人人都是利润中心”的理念。2020年，驰宏综合利用以利润中心为导向，按照市场公平交易原则，逐步建立起阿米巴价格体系、指标货币化利润体系、转移支付体系、市场化的业绩评价和业绩兑现体系、经营团队及经营人才培养体系、月度经济活动分析会及周工作例会制度，形成了一套完整的阿米巴经营体系，将数字化经营渗透至管理的方方面面，为实现内部完全市场化管理奠定基础。驰宏综合利用将整体目标按业务单元划小，分解成众多小利润目标，创建小阿米巴模型，层层打开，深度透视成本效益，以小利润中心支撑公司整体利润中心实现。各小巴之间基于“客户至上”的“利他”思维建立起客户关系，上游客户为下游客户提供产品质量保障，为下游生产创造更好的条件，实现上下游共赢。同时，引入内部市场化竞争机制，每月公布“英雄榜”排名，营造比、赶、超氛围，公平检验各个阿米巴经营业绩，正确引导内部良性竞争，激发活力。
过去，看经营业绩只看财务报表，现在的驰宏综合利用手里握着两套表——“财务报表”和“经营报表”。经营报表是阿米巴落地的重要工具。在法定财务报表之外，单独组织编制经营报表，以经营的视角进行内部分析、决策。一巴一表，实现收入最大化、费用最小化、时间最省化，各巴、各岗位当月要改进完善的事项均形成任务，持续推进、改善。通过阿米巴经营理念导入，驰宏综合利用的员工都成为了“会算账”的经营者，员工能自己算出当班成本、产出效益，找到可改进的地方。员工主动性被激发，遇到问题不等不靠，自己主动想办法、定措施，克服困难、解决问题，为公司经营发展提供源源不断的内生动力。
阿米巴经营导入让驰宏综合利用实现了内部市场化，员工活力被激活，实现了管理高效率，经营高回报。
来源：中国铜业
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