“别人做到的，我们也能做到”——红钢公司“转观念·补短板·促增效”系列报道
2019年，红钢公司延续2018年扭亏为盈并持续盈利的良好势头，各主要工序的关键指标屡创新高，成本管控效益明显，全年有望再次实现营业收入100亿元。在抓实抓细“提量降本增效”工作的同时，红钢公司坚持战略引领，革故鼎新、励精图治，正在从管理创新中掘取新的利润增长点。
今年前三个季度，红钢公司以改革为突破口，以创新为驱动力，引领和带动干部职工勇于推开因循守旧的“思想”藩篱，突破固步自封的“观念”瓶颈，补齐临渊羡鱼的“行动”短板，激发创新创造活力，在具有昆钢特色的改革创新之路上迈开了红钢步伐。
“别人做到的，我们也能做到”
“提量降本增效”指明了“干什么”的方向，需要我们给出“怎么干”的回答。
近年来，尽管红钢公司的改革创新取得了较好的成果，但是，在钢铁市场和原燃料条件频繁波动的背景下，红钢公司只以一座大高炉高效组织生产，要在日新月异的变化当中寻求生产节奏的稳定有序和生产成本的动态可控，面对的挑战极为严峻。与此同时，受企业过往长期生产经营模式中管理粗放、创新能力不强的氛围影响，职工群体特别是一线操作人员中关于“怎么干”的牢骚和“没法儿干”抱怨也越来越多。
怎么干？这是摆在红钢公司炼钢厂党总支书记耿家文和所有一线管理人员面前的头疼问题。耿家文说：“原来，当炼钢生产遇到迫切需要解决的问题和急需改变现状的关键时候，职工们最爱以一句‘原来就是这么干的’搪塞过去。”在当时，这的确是职工们最为真实的想法和表达，大家在“舒适区”里待了这么些年，曾经那股敢闯、敢拼、敢试的精气神似乎已经消逝了，创新没了动力就意味着发展没了出路。
昆钢党委书记、董事长杜陆军强调，昆钢存在的结构性矛盾和系统性风险，以及转型中面临的新情况、新问题，已经到了迫切需要解决的关键时候，我们要下定决心，加大力度，极力改变现状，通过改革创新，把公司的活力、动力、潜力激发出来，调动起来。
红钢公司领导集体清醒地认识到，激发、调动职工群体对改革和创新的认同感、主动性和参与度，不能闭门造车，也不会一蹴而就。有关领导表示，职工在观念认识上同形势任务要求有差距，我们就想办法去扭转大家的认识和观念，一时半会儿扭不过来，我们就循序渐进地推着职工走、领着职工走。
通过深入地分析研判职工群体在管理创新方面踟蹰不前的原因，大家发现，职工之所以变得不敢去想、不敢去干，是因为长期固守岗位，没有见过行业内的一些先进理念和做法，对如今行业内的先进操作指标也知之甚少，所以才有了畏难情绪。
针对自身存在短板，结合生产实际需要，红钢公司以目标为统领，以问题为导向，于2018年开始有规模、有计划地组织一线岗位人员“走出去”学习交流。一时间，无论是烧结、炼铁、炼钢还是轧钢，无论是管理、技术、方法还是理念，但凡听说省外钢企搞得好，红钢公司就组织出去看；只要看到兄弟单位搞得好，红钢公司就虚心跑去问；如果发现民企生产搞得精，红钢公司就派人蹲到民企的岗位上去学。
经过一段时间的培育和孵化之后，红钢公司干部职工的眼界越发开阔，思想观念得到了极大的转变，创新超越的主动性也日益增强。截至目前，红钢公司已累计向外派出生产骨干、专业技术人员、管理人员40多人次。一年多来，红钢人到过三钢、武钢、沙钢、韶钢、柳钢、仙福钢厂、盛隆冶金等多个同行业先进单位，很多走出去学习的职工回来后都表示收获颇丰。
事实上，学习的成果不仅增益了某个人，更对一片人起到了明显的感化作用。今年3月份，红钢公司炼钢厂的转炉炉长毛富仁到仙福钢铁二炼钢考察学习，回来岗位后，他的操作水平进步很大，感触也很多。他说：“学习了好的经验和理念，见到了先进的指标，我们都憋着一股劲儿，别人能做到的，我们也能做到！”
“通过不断琢磨、大胆尝试和相互交流，我们转炉的提升非常大。比如，原来一个班吹十三、四炉钢水就好像拼命一样艰难，现在吹十六、七炉就跟玩一样……” 当时，红钢公司一共去了4个炉长，有改变的却不止这4个人。
毛富仁说：“……不只是我们4个人，也不只是转炉上的兄弟，大家的观念都转过来了，水平和节奏也提起来了。就拿连铸来说，他们现在主动地提拉速，就是为了倒逼转炉提节奏。原来领导要求提拉速时非但不干还怪钢水供应不够，现在反过来了，每天都三米朝上提拉速，偶尔慢到了二米五，连铸的兄弟还抱怨‘转炉上慢腾腾的，活儿都没法干’。”
当下，越来越多毛富仁式的红钢人正在红钢涌现。他们率真、务实，他们的风貌最能反映出企业的气象，他们的进取也最直接地带动企业发展。在提量降本增效的具体实践中，红钢人主动转变、主动应变，凝聚起了广泛的创新合力，给出了关于“怎么干”的响亮回答——“别人做到的，我们也能做到！”。
来源：唱响昆钢
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