云锡物流公司采供商贸部深入调研靠前服务
云锡物流公司采供商贸部在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中沉下身子，立足本职，通过调研，不断发现问题，以问题为导向，解决问题。全力打造云锡供应链及物流战略单元中发挥专业优势，集采统供，降本增效，防范风险，提升服务，在发展中改革，改革中发展，提升了供应链的服务水平。
发挥集统供优势，降低采购成本
组织业务员系统学习并严格遵照办法实施采购业务，落细落小，做到每一个环节，每一个程序合规合法。利用控股公司采购体系改革之机，进一步梳理编制完善物流公司《采购管理实施细则》，为阳光采购奠定基础；对现有集、分采目录按照实际运作情况收集资料，为更新优化集、分采目录做好准备。全力实施降本增效工作。采供商贸部随时关注市场价格变化，稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，保障供应的及时性、有效性、稳定性，提高市场竞争力。针对关键大宗物资做好市场行情分析，必要时申请以大单择机采购等方式来降低采购成本。通过与市场网站价格对标，降低采购成本；抢抓市场机遇，大单采购柴油，降低采购成本。
加强市场分析研判，提高采购的决策能力。对大宗物资的市场价格及趋势进行分析。适时根据大宗物资采购情况及市场价格情况，编制大宗物资采购市场分析。依托国内网上平台，实时开展网上价格对标，通过网络信息，及时获取煤焦、钢材、化工等大宗物资的价格走势以及主要原材料的价格波动情况，为采购决策和价格确定提供科学参考。
强化廉洁风险防控，构建“亲清”和谐物流
按照新的《采购管理办法》要求，及物流公司机构调整业务流程优化的情况，重新梳理业务流程和廉洁风险防控点，紧盯重点领域、关键环节，重要岗位，通过分权制衡，实现不相容岗位分离、相互监督、相互制约，不断完善以采购、招标、资金支付“三权分离”为中心的廉洁风险防控体系建设，推动全面从严治党向纵深发展，护航云锡物流公司行稳致远。
使采购业务围绕合规、高效、降本、廉洁的目标，做到公开、公平、公正，保证廉洁风险防控措施得当。深入贯彻执行招标、采购、付款“三权分离”制度，积极推进建设以“三权分离”为中心的廉洁风险防控体系。实现了用制度管权、管事、管人，构建起程序规范、公开透明的采购业务流程，实现了阳光采购。现在的采供大厅没了过去的人员嘈杂的现象，但是更“亲清”和谐，没了过去的抱怨，但是更为高效，供应商花在采供部门、财务部门的心思少了，但对云锡物流公司的信任多了，双方坦荡真诚。
党支部共建共享，诚心释疑解惑
以支部党建工作为引领，着力党建与业务融合，深入调研，发挥支部战斗堡垒作用。履行好党风廉政建设责任制和“一岗双责”，促进党建工作与生产经营深度融合，为全年经营目标任务实现提供坚强组织保障。
响应厂矿单位供应系统的需求，制定教科书式《云南锡业集团物流有限公司电子采购平台服务手册》，理顺流程，说明服务内容和项目。描述了运行环境，硬件设备要求，支持软件；采购过程说明了采购计划、采购立项时间、采购实施及时限，系统操作说明中，对业务需要描述，操作说明，计划推送，采购立项，生成招标项目，招标项目管理做了事无巨细的说明。一册在手，对于一个不熟悉业务的人员来说，只要仔细阅读，就可以按照说明一一理顺业务，找人有人，找事有流程，一目了然。
采供商贸部深入一线，分别到大屯锡矿、卡房分公司、老厂分公司、铜业分公司、锡业分公司相关供应部门赠送服务手册，并对服务手册中的采购过程说明以及系统操作说明进行解读，与业务联系，进行深入沟通交流。
“拿到这个服务手册之后，我单位部门将在短时间内组织学习和研讨《服务手册》的采购过程说明以及系统操作说明，职能部门将向车间坑口宣传《服务手册》中云锡物流供货时间预计统计表，将着力提高物资计划上报的精准性和前瞻性”使用单位供应部门相关负责人说。
与厂矿党支部联合共建，开展生动活泼的活动，在活动中调研，获取第一手资料，融入中心工作。党支部在共建活动中，深入车间班组讲解服务手册内容和服务手册，征求存在的不足，需改进内容。细心讲解采购计划、编码、代储模式优化，如何提高采购效率；针对物资质量进行实地使用情况分析，具体甄别是否因使用环境变化导致质量变化、还是产品质量下降等情况；对物资供应价格，特别是从融资角度对加点情况、资金使用方向等因素向各车间进行解释，寻求相互理解。
作者：杨雪峰
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